De tous les styles de management d’équipe, la plus innovante est incontestablement celle de l’intelligence collective. Pas encore très répandu dans le vocabulaire des leaders d’entreprises, ce nouveau mode de management connaît à l’heure actuelle quelques réticences. En effet, l’intelligence collective implique des changements de comportements importants ayant un impact sur la culture, les croyances, les compétences, les modes de communication, l’organisation et le fonctionnement de l’entreprise.
Or il n’est pas toujours aisé de faire face au changement et à ses incertitudes. Dans un monde économique habitué au taylorisme, cette nouvelle façon de manager, en acceptant les nouveautés et les diversités que chaque membre d’une équipe peut apporter, est difficilement adoptée car elle ouvre de nouvelles portes sur des connaissances et des modes de fonctionnement inexploités par l’entreprise jusqu’à présent. L’inconnu est toujours source de crainte, le taylorisme permet de l’éviter en s’assurant d’avoir au maximum le contrôle sur les actions et événements à venir.