ELINOR OSTROM (Los Ángeles, 1933-Bloomington, 2012) fue, en 2009, la primera mujer en recibir el Premio Nobel de Economía; recibió 14 doctorados honoris causa y 30 distinciones de otras instituciones internacionales. Fue autora y coautora de 446 artículos arbitrados publicados en revistas internacionales y de 17 libros, entre los que destacan El gobierno de los bienes comunes. La evolución de las instituciones de acción colectiva (FCE, 2000; 2ª ed., 2012) y, en coautoría con Amy R. Poteete y Marco A. Janssen, Trabajar juntos. Acción colectiva, bienes comunes y múltiples métodos en la práctica (FCE, 2012). Ostrom fue internacionalmente reconocida por rebatir con gran consistencia teórica y extensa evidencia empírica la paradoja de Garrett Hardin en torno a la universalidad de la “tragedia de los bienes comunes”, mostrando la viabilidad de la participación comunitaria en la gobernanza de bienes naturales y sociales de importancia social crítica.

SECCIÓN DE OBRAS DE POLÍTICA Y DERECHO

COMPRENDER LA DIVERSIDAD INSTITUCIONAL

Traducción
MIGUEL MORO VALLINA

Revisión de la traducción
ARTURO LARA /ARTEMIO CHÁVEZ /
FERNANDO JIMÉNEZ

ELINOR OSTROM

Comprender la diversidad institucional

FONDO DE CULTURA ECONÓMICA
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA METROPOLITANA

Primera edición en inglés, 2005
Primera edición en español (KRK Ediciones), 2013
Primera edición (FCE), 2015
Primera edición electrónica, 2015

Diseño de portada: Teresa Guzmán Romero

Título original: Understanding Institutional Diversity
© 2005 Princeton University Press

D. R. © Miguel Moro Vallina, por la traducción

D. R © 2015, Universidad Autónoma Metropolitana
Prolongación Canal de Miramontes 3855,
Colonia Exhacienda de San Juan de Dios,
Delegación Tlalpan; 14387 México, D. F.

D. R. © 2015, Fondo de Cultura Económica
Carretera Picacho-Ajusco, 227; 14738 México, D. F.
Empresa certificada ISO 9001:2008

Comentarios:
editorial@fondodeculturaeconomica.com
Tel. (55) 5227-4672

www.fondodeculturaeconomica.com

Se prohíbe la reproducción total o parcial de esta obra, sea cual fuere el medio. Todos los contenidos que se incluyen tales como características tipográficas y de diagramación, textos, gráficos, logotipos, iconos, imágenes, etc., son propiedad exclusiva del Fondo de Cultura Económica y están protegidos por las leyes mexicanas e internacionales del copyright o derecho de autor.

ISBN 978-607-16-2733-9 (ePub)
ISBN 978-607-16-2554-0 (impreso)

Hecho en México - Made in Mexico

Portada
Sumario
Elinor Ostrom: elección racional y complejidad, por Arturo Lara Rivero
Primera Parte.
VISIÓN GENERAL DEL MARCO DE ANÁLISIS
Y DESARROLLO INSTITUCIONAL (ADI)
Agradecimientos
I. Comprender la diversidad de las interacciones humanas estructuradas
1. 1. La diversidad: un problema clave para comprender las instituciones
2. 2. ¿Existe un conjunto subyacente de bloques de construcción universales?
3. 3. Holones: unidades de análisis que anidan el todo y la parte
4. 4. Las arenas de acción como unidades focales de análisis
5. 5. Alejemos el zoom: una visión de conjunto del marco ADI
6. 6. Las arenas de acción, variables dependientes
7. 7. Marcos, teorías y modelos institucionales
8. 8. Marco limitado de esta obra
II. Las situaciones de acción y sus vínculos: ampliación del análisis
1. 1. La situación de acción como unidad focal de análisis
2. 2. Ejemplo de una situación de acción sencilla
3. 3. Principales partes activas de las situaciones de acción
4. 4. Relaciones entre las arenas de acción
5. 5. Predicción de los resultados
6. 6. Evaluación de los resultados
III. Estudio de situaciones de acción en el laboratorio
1. 1. El juego de la confianza en el laboratorio experimental
2. 2. Un dilema de los comunes en el laboratorio experimental
3. 3. Cambios estructurales en el laboratorio
4. 4. Replicaciones y extensiones de los experimentos sobre el dilema de los comunes
5. 5. Conclusiones
IV. Cómo animar el análisis institucional
1. 1. Cómo animar procesos abiertos y competitivos
2. 2. El desafío de la información imperfecta
3. 3. Supuestos empleados para animar a los participantes
4. 4. Variedad y complejidad: ¿un activo o un lastre?
5. 5. Centrarse en la acción colectiva para superar dilemas sociales
6. 6. Normas que potencian la acción colectiva
7. 7. Emergencia y supervivencia de las normas en procesos evolutivos
8. 8. Conclusión
9. Segunda Parte.
  ESTUDIO DE LAS REGLAS
V. Una gramática de las instituciones
1. 1. Análisis sintáctico de los enunciados institucionales
2. 2. Sintaxis de una gramática de las instituciones
3. 3. Componentes de la sintaxis
4. 4. Cómo aplicar la gramática
5. 5. Uso de la gramática en investigaciones de campo
6. 6. Algunos pasos más
VI. ¿Por qué clasificar reglas genéricas?
1. 1. Cómo resolver los problemas de equilibrio ambiguo
2. 2. El analista político necesita comprender cómo reformar las situaciones
3. 3. Descripción de las instituciones más allá de las consignas
4. 4. Identificación de reglas genéricas entre la inmensa diversidad
5. 5. El papel de las reglas como mecanismos de transformación de la información
6. 6. ¿Una universalidad subyacente?
VII Clasificación de las reglas
1. 1. El enfoque horizontal: clasificación según el objetivo de la regla
2. 2. Reglas de posición
3. 3. Reglas de frontera
4. 4. Reglas de elección
5. 5. Reglas de agregación
6. 6. Reglas de información
7. 7. Reglas de pago
8. 8. Reglas de alcance
9. 9. Condiciones por defecto: ¿qué ocurre si no existen reglas relacionadas con los componentes de la situación de acción?
10. 10. El enfoque vertical: niveles de análisis operativo, de elección colectiva y de elección constitucional
11. 11. El uso de reglas como herramientas para modificar resultados
12. Tercera Parte.
  EL TRABAJO CON REGLAS
VIII. Cómo usar reglas para gestionar recursos de uso común
1. 1. Investigaciones de campo sobre recursos de uso común
2. 2. Reglas de los regímenes de recursos de uso común autoorganizados
3. 3. Enfoques actuales de la política de recursos
4. 4. El tratamiento de la complejidad: un problema general
5. 5. El cambio de reglas como un proceso adaptativo
6. 6. Problemas teóricos
7. 7. Resumen
8. IX. Gobierno robusto de los recursos en instituciones policéntricas
9. 1. Principios de diseño y sistemas socioecológicos robustos
10. 2. Amenazas para el gobierno robusto de los recursos de uso común
11. 3. Métodos modestos para tratar las amenazas a la sustentabilidad
12. 4. Ventajas y límites del policentrismo para tratar el diseño y la sustentabilidad a largo plazo de los sistemas
13. 5. Ventajas de los sistemas policéntricos en la gestión de las tragedias de los comunes
14. 6. Conclusión
Bibliografía
Índice de tablas
Índice de figuras

SUMARIO

Elinor Ostrom: elección racional y complejidad, por Arturo Lara Rivero

Primera Parte
VISIÓN GENERAL DEL MARCO DE ANÁLISIS
Y DESARROLLO INSTITUCIONAL (ADI)

Agradecimientos

I. Comprender la diversidad de las interacciones humanas estructuradas

II. Las situaciones de acción y sus vínculos: ampliación del análisis

III. Estudio de situaciones de acción en el laboratorio

IV. Cómo animar el análisis institucional

Segunda Parte
ESTUDIO DE LAS REGLAS

V. Una gramática de las instituciones

VI. ¿Por qué clasificar reglas genéricas?

VII. Clasificación de las reglas

Tercera Parte
EL TRABAJO CON REGLAS

VIII. Cómo usar reglas para gestionar recursos de uso común

IX. Gobierno robusto de los recursos en instituciones policéntricas

Bibliografía

Índice de tablas

Índice de figuras

Índice general