WICHTIGER
ALS
GELD
ALS GRÜNDER ODER ENTREPRENEUR DAS PERFEKTE TEAM AUFBAUEN
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1. Auflage 2019
© 2019 by FinanzBuch Verlag, ein Imprint der Münchner Verlagsgruppe GmbH
Nymphenburger Straße 86
D-80636 München
Tel.: 089 651285-0
Fax: 089 652096
Copyright © 2017 by RDA Press, LLC.
This edition published by arrangement with Rich Dad Operating Company, LLC.
Die englische Originalausgabe erschien 2017 unter dem Titel More Important Than Money … An Entrepreneur’s Team bei RDA Press, LLC.
Alle Rechte, insbesondere das Recht der Vervielfältigung und Verbreitung sowie der Übersetzung, vorbehalten. Kein Teil des Werkes darf in irgendeiner Form (durch Fotokopie, Mikrofilm oder ein anderes Verfahren) ohne schriftliche Genehmigung des Verlages reproduziert oder unter Verwendung elektronischer Systeme gespeichert, verarbeitet, vervielfältigt oder verbreitet werden.
Übersetzung: Monika Lubitz
Redaktion: Manuela Kahle
Korrektorat: Dunja Reulein
Umschlaggestaltung: In Anlehnung an die Originalausgabe, © RDA Press
Umschlagabbildung: © RDA Press
Satz: inpunkt[w]o, Haiger (www.inpunktwo.de)
Druck: CPI Books GmbH, Leck
ISBN Print 978-3-95972-092-2
ISBN E-Book (PDF) 978-3-96092-160-8
ISBN E-Book (EPUB, Mobi) 978-3-96092-161-5
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Weitere Informationen zum Verlag finden Sie unter www.finanzbuchverlag.de Beachten Sie auch unsere weiteren Verlage unter www.m-vg.de |
In diesem Buch werden Sie erfahren, warum die Schulbildung unseren angeborenen Unternehmergeist tötet.
Und, was noch wichtiger ist, Sie werden in diesem Buch erfahren, wie Sie Ihren Unternehmergeist zurückerlangen.
Wir sind alle Unternehmer.
Jeder von uns kann einen Limo-Stand aufmachen.
In diesem Buch geht es um den Unterschied zwischen Unternehmern, die einen Limo-Stand aufmachen, und Unternehmern, die globale Unternehmen wie Apple und Facebook gründen.
»Man erahnt die Bedeutung von Ereignissen nicht vorwärts schauend; man erkennt sie nur im Rückblick. Also muss man darauf vertrauen, dass die Ereignisse irgendwie in der Zukunft verknüpft werden. An irgendetwas muss man ja glauben – an sein Bauchgefühl, an das Schicksal, an Karma oder an was auch immer. Dieser Ansatz hat mich nie enttäuscht, und es hat einen großen Unterschied in meinem Leben gemacht.«
STEVE JOBS
Widmung
An den Unternehmergeist … der in uns allen steckt.
INHALT
Vorwort
Teil 1
Wer ist in Ihrem Team?
Einführung
Der Ehrenkodex des Teams
Das B-I-Dreieck: Die acht Elemente eines Unternehmens
Teil 2
Echte Unternehmer
Robert Kiyosaki
Die Person und das Unternehmerprofil
Das Unternehmen zu einer Marke aufbauen
Ein Auszug aus Rich Dad Poor Dad
Ein Auszug aus Second Chance. For Your Money, Your Life And Our World
Kim Kiyosaki
Die Person und das Unternehmerprofil
Geheimnisse des Cashflows: Vermögenswerte sind wichtiger als Einkommen
Ein Auszug aus It’s Rising Time! A Call For Women. What It Really Takes for the Reward of Financial Freedom
Ken McElroy
Die Person und das Unternehmerprofil
OPM: Wie das Hebeln von Schulden Sie reich machen kann
Ein Auszug aus The ABCs of Real Estate Investing. The Secrets of Finding Hidden Profits Most Investors Miss
Blair Singer
Die Person und das Unternehmerprofil
Verkauf = Einkommen
Ein Auszug aus SalesDogs. You Don’t Have to Be an Attack Dog to Explode Your Income
Ein Auszug aus Team Code of Honor. The Secrets of Champions in Business and Life
Garrett Sutton, Esq.
Die Person und das Unternehmerprofil
Schützen Sie Ihr Vermögen
Ein Auszug aus Start Your Own Corporation. Why the Rich Own their Own Companies and Everyone Else Works for Them
Ein Auszug aus Buying and Selling a Business. How You Can Win in the Business Quadrant
Tom Wheelwright, CPA
Die Person und das Unternehmerprofil
Wie Sie das Steuerrecht nutzen, um Ihren Cashflow zu steigern
Ein Auszug aus Tax-Free Wealth. How to Build Massive Wealth by Permanently Lowering Your Taxes
Andy Tanner
Die Person und das Unternehmerprofil
Wertpapiere: Investitionsstrategien und Risikomanagement
Ein Auszug aus Stock Market Cash Flow. Four Pillars of Investing for Thriving in Today’s Markets
Darren Weeks
Die Person und das Unternehmerprofil
Kommunikation: Der Schlüssel zur Kapitalbeschaffung
Ein Auszug aus The Art of Raising Capital. For Entrepreneurs and Investors
Josh und Lisa Lannon
Die Personen und die Unternehmerprofile
Geschäftsmodelle, die auf soziale Bedürfnisse abzielen
Ein Auszug aus The Social Capitalist Passion and Profits. An Entrepreneurial Journey
Teil 3
Das B-I-Dreieck beherrschen lernen
Mission
Führungsstil
Team
Produkt
Recht
Systeme
Kommunikation
Cashflow
Nachwort
Robert Kiyosaki
Viele Menschen haben millionenschwere Ideen. Sie glauben, ihr neues Produkt oder ihre neue Dienstleistung würde sie reich machen und all ihre Träume wahr werden lassen. Das Problem ist, dass die meisten Menschen nicht wissen, wie sie ihre millionenschwere Idee in eine tatsächliche Million verwandeln können.
F: Warum können die Menschen ihre Idee nicht in Millionen von Dollar verwandeln?
A: Weil die meisten Menschen in der Schule gelernt haben, Angestellte zu werden und nicht Unternehmer.
Deshalb sagt man den meisten Leuten: »Lerne was und such dir dann eine Stelle.« Niemals hört man: »Geh zur Schule und lerne, wie man Stellen schafft«, was die erfolgreichen Unternehmer tun.
Die meisten Leute gehen zur Schule, um zu lernen, wie man für Geld arbeitet, für ein regelmäßiges Gehalt. Nur wenige lernen, Geld zu kreieren, sodass sie niemals ein Gehalt brauchen. Falls Sie Rich Dad Poor Dad gelesen haben, erinnern Sie sich vielleicht an die erste Lektion meines reichen Vaters, die da lautet: »Die Reichen arbeiten nicht für Geld.«*
Unternehmer haben diese Lektion verstanden, und sie finden Wege, das Geld für sie arbeiten zu lassen und Vermögen aufzubauen, das sowohl Cashflow als auch einen Vermögenswert zur Verfügung stellt.
Es gibt drei unterschiedliche Typen von Unternehmern auf der Welt: Davids, Goliaths und Schumpeters.**
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* Anmerkung der Redaktion: Robert Kiyosaki spricht sowohl von seinem »reichen Vater« als auch von seinem »armen Vater«. Wenn er von seinem »reichen Vaters« spricht, meint er den Vater seines besten Freundes, wenn er von seinem »armen Vater« spricht, meint er seinen leiblichen Vater.
** Joseph A. Schumpeter (1883–1950) war Nationalökonom und Politiker. Er gilt als einer der herausragenden Ökonomen des 20. Jahrhunderts. Seine Hauptwerke sind Theorie der wirtschaftlichen Entwicklung und Kapitalismus Sozialismus und Demokratie.
Die Goliaths sind Unternehmer wie Steve Jobs, der Gründer von Apple Inc., eine der reichsten Firmen Amerikas. Andere Goliaths sind Larry Ellison, der Gründer von Oracle, Henry Ford, Gründer der Ford Motor Company, Bill Gates, Gründer von Microsoft, Thomas Edison, Gründer von General Electric, Richard Branson, Gründer von Virgin, und Walt Disney, Gründer der Walt Disney Company.
Es ist wichtig, nicht zu vergessen, dass all diese Goliaths als Schumpeters angefangen haben, das heißt innovative Unternehmer waren, die in ihrer Branche kreative Zerstörung betrieben. Und wir dürfen nicht vergessen, dass sie alle auch irgendwann einmal Davids waren – Davids, die den Goliaths die Spitzenposition streitig machten.
Es gibt einen Film über die noch jungen Bill Gates und Steve Jobs, Pirates of Silicon Valley, wie sie die Goliaths IBM und Xerox attackierten. Der Film beschreibt, wie Bill Gates das PC-Geschäft von dem Mainframe-Riesen IBM »stahl«; und Steve Jobs »stahl« das, was später die Konzepte dessen, was einmal die Maus und der Macintosh sein würden, von Xerox. Pirates of Silicon Valley anzusehen, ist Pflicht für die Schumpeters und Davids dieser Welt, die mutigen Kleinen, die den Riesen den Kampf ansagen … und möglicherweise später einmal selbst Riesen werden.
Die Geschichte von Richard Branson rankt sich um ein ähnliches Thema: Ein Rock-’n’-Roll-Unternehmer wurde ein David, als er den Nerv hatte, mit seiner Start-up-Firma Virgin Airways der weltbekannten Fluglinie British Airways den Kampf anzusagen. Heute sind die Virgin-Firmen »Riesen-Killer «, die den fetten, faulen, aufgeblähten und teuren Riesenfirmen nachstellen.
Nicht alle Davids sind Goliath-Killer. Manche Schumpeters werden Goliaths, indem sie Produkte erfinden, die die Welt verändern. Thomas Edison zum Beispiel entwickelte sich von einem Schumpeter zu einem David und dann zu einem Goliath, als er die Glühbirne erfand und schließlich General Electric gründete.
Mark Zuckerberg begann als Schumpeter in seinem Studentenheim an der Harvard-Universität, als er an Facebook arbeitete. Er wurde zum David, als er Facebook auf andere College-Standorte ausweitete. Und als er in die ganze Welt expandierte, wurde er zum Goliath.
Elon Musk entwickelte sich von einem Schumpeter zu einem David und dann zum Goliath, als seine Firma SpaceX der NASA Konkurrenz machte. Dann wandte sich Elon mit seiner Firma Tesla Automobilriesen wie General Motors zu, als er Elektroautos sportlich und sexy machte.
Man muss kein David oder Goliath sein, um die Welt zu verändern. Auch Schumpeters können die Welt verändern, indem sie wie Trimmungsklappen an einem Flugzeug wirken. In meinem Buch Second Chance (dt.: Zweite Chance, nicht auf Deutsch erschienen), veröffentlicht im Jahr 2015, schrieb ich über Dr. R. Buckminster Fuller und wie er mein Leben veränderte. Hätte ich Dr. Fuller, oder »Bucky«, wie er auch genannt wurde, nie kennengelernt, gäbe es keine Rich Dad Company. Ich wäre wahrscheinlich immer noch im Rock-’n’-Roll-Geschäft, wie Richard Branson, und niemals Lehrer oder Unternehmer geworden.
Ich hatte das Glück, dreimal an Seminaren mit Dr. Fuller teilzunehmen: jeweils im Sommer 1981, 1982 und 1983. Dr. Fuller starb einige Wochen nach dem Seminar, das ich 1983 bei ihm besuchte. Sein Tod animierte mich, die Rock-’n’-Roll-Branche zu verlassen und eine Trimmungsklappe, ein Schumpeter in der Bildungsbranche zu werden. Die Rich Dad Company produzierte ein Video mit dem Titel Der Mann, der die Zukunft sehen konnte, eine Kurzdokumentation über die Finanzkrise. Es ist kostenlos für jeden zugänglich, der daran interessiert ist zu lernen, wie man die Zukunft vorhersieht und wie man die Wirtschaftskrise mittels finanzieller Bildung löst. Besuchen Sie die folgende Webseite, um sich diesen Dokumentarfilm anzusehen: RichDad.com/RDTV.
Heute knöpft sich die Rich Dad Company die alte, antiquierte, abgehobene und extrem teure Bildungsindustrie vor. Unsere Aufgabe ist nicht, Goliath zu töten. Unsere Aufgabe ist es, auf der Titanic – also dem Bildungssystem – als Trimmungsklappe zu fungieren.
F: Was ist eine Trimmungsklappe?
A: Eine Trimmungsklappe ist eine winzige Fläche an der Hinterkante einer größeren Steuerungsfläche an einem Boot oder Flugzeug. Eine Trimmungsklappe ist wie ein Ruder am Ruder eines Schiffes – so werden Schiffe stabilisiert, auf Kurs gehalten, ohne dass der Steuermann ständig die Hand am Steuer hat.
Fuller fragte sich oft: »Was kann ich tun? Ich bin nur ein kleiner Mann ...« Damals beschloss er, eine Trimmungsklappe zu werden. Anstatt ein Republikaner oder ein Demokrat zu werden und für ein politisches Amt zu kandidieren – in der Hoffnung, Kapitän des Schiffes zu werden –, wurde er eine Trimmungsklappe, hinten am Ende des Schiffes. Eine kleine, aber starke Kraft, die Richtung und Veränderung beeinflussen konnte. Im Jahr 1927 wurde er ein Schumpeter, ein kleiner Mann, der die Welt veränderte. In dem Video Der Mann, der die Zukunft sehen konnte werden Sie einige von Fullers Errungenschaften aus seinem Lebenswerk, wie zum Beispiel die Geodätische Kuppel auf der Expo ’67, der Weltausstellung 1967 in Montreal, Kanada, sehen. Sie werden sehen, wie er mich beeinflusst hat, ein Schumpeter, eine Trimmungsklappe in der Bildungsbranche zu werden.
Die Rich Dad Company zeigt, wie man als Trimmungsklappe die Welt verändern kann. Unternehmer tun so etwas. Heute wird das CASHFLOW-Spiel in der ganzen Welt gespielt und ist ein Lehrmittel, das am Schulsystem vorbei finanzielle Bildung vermittelt.
Dieses Buch ist für alle geschrieben, die daran interessiert sind, Unternehmer zu werden und die Welt zu verändern, indem sie ein reicher und kluger Unternehmensleiter sind. Es gibt keinen einfachen Weg zum unternehmerischen Erfolg, egal, ob Sie die großen Jungs angreifen oder Ihre Ansprüche auf unbekanntem Gebiet abstecken. Man braucht Kraft, Engagement und Disziplin sowie eine Vision und Selbstvertrauen, um sich mit einem Team von intelligenten, erfahrenen und vertrauenswürdigen Beratern zu umgeben.
Ich denke, Sie werden feststellen, dass Ihr Team zu Ihren größten Vermögenswerten zählen kann. Und die Mitglieder Ihres Teams können den Unterschied ausmachen, ob Sie einfach nur eine Millionen-Dollar-Idee haben oder ob Sie diese in ein Multimillionen-Dollar-Geschäft verwandeln können.