Titelei
Impressum
Inhalt
Vorwort
1 Das Bühnenmodell
1.1 Die Rollenerwartung
1.2 Darstellung und Inszenierung
1.3 Image
1.4 Das Publikum
1.5 Die Vorder- und die Hinterbühne
1.6 Das Drehbuch und die Dramaturgie
2 Aristoteles als zeitloser Ratgeber
2.1 Ethos – erkennt ihr mich?
2.1.1 Ihre persönliche Rollendefinition
2.1.2 Ihr Imageaufbau
2.1.3 Ihre Selbstinszenierung
2.2 Logos – begreift ihr das?
2.2.1 Inventio
2.2.2 Dispositio
2.3 Pathos – spürt ihr das?
2.4 Exkurs: Corporate Identity
3 Ein Auftritt in drei Akten
3.1 Kurz und klar
3.2 Die Einleitung – das Publikum packen und fesseln
3.2.1 Das hätte ich nicht gedacht!
3.2.2 Da bin ich mal gespannt ...
3.2.3 Der geheimnisvolle Gegenstand
3.2.4 Der rote Hering
3.2.5 Das geht unter die Haut!
3.2.6 Das ist mutig!
3.2.7 Wenn der das schon sagt ...
3.2.8 Lasst uns froh und munter sein ...
3.2.9 Der Antwortreflex
3.2.10 Attacke
3.3 Der Schluss – in Erinnerung bleiben
3.3.1 Die fantastischen drei
3.3.2 Happy End
3.3.3 Noch mal: Wenn der das schon sagt ...
3.3.4 Hand drauf!
3.3.5 Cliffhanger
3.3.6 Auf die Plätze. Fertig. Los!
3.3.7 Danke und tschüss!
3.4 Der Hauptteil – das Publikum auf seine Seite bringen
3.4.1 Das Pulp-Fiction-Prinzip
3.4.2 Das Drama-Prinzip
4 Mit Argumenten punkten
4.1 Richtig argumentieren
4.1.1 Drei Säulen einer Argumentation
4.1.2 Argumente untermauern
4.2 Nutzenargument
4.3 Mehrere Argumente strukturieren
4.3.1 Immer schön der Reihe nach
4.3.2 Das krieg ich auf die Kette
4.3.3 Zwischen den Stühlen
4.3.4 Ein Vergleich lohnt sich
4.4 Verstärker
4.4.1 Entweder-oder-Formulierung
4.4.2 Sowohl-als-auch-Verstärker
4.4.3 Je-desto-Verstärker
4.4.4 Weder-noch-Verstärker
5 Die Stimme gekonnt einsetzen
5.1 Betonung – merk dir was!
5.1.1 Aufmerksamkeit
5.1.2 Erinnerung
5.1.3 Emotionalisierung
5.2 Pausen – nutze die Stille!
6 Mit Rhetorik fesseln
6.1 Rhetorische Figuren
6.1.1 Die Anapher – wiederhole dich!
6.1.2 Die Klimax/Antiklimax – steigere dich!
6.1.3 Die Akkumulation – sammle dich!
6.1.4 Die Ellipse – verkürze dich!
6.1.5 Die Inversion – stell dich um!
6.1.6 Die Metapher – sei bildhaft!
6.1.7 Die Kombination – sei vielfältig!
6.2 Positiv formulieren
7 Die Körpersprache
7.1 Die Macht der Emotionen und Gefühle
7.2 Method Acting – sich in Stimmung bringen
7.2.1 Der innere Ausflug
7.2.2 Der spontane Anker
7.3 Embodiment
8 Mit Requisiten untermauern
8.1 Haptisch, praktisch, besser
8.2 Modellieren im Freistil
8.3 PowerPoint verhaptiken
8.4 Das Puppentheater
9 Auch Improvisation will gelernt sein
9.1 Das Unerwartete erwarten
9.2 Umgang mit Fragen, Kritik, Gegenargumenten und Einwänden
9.2.1 Frag doch einfach
9.2.2 Loben statt toben
9.2.3 Ich bin bei dir
9.2.4 Da hast du recht!
9.2.5 Ja … und …
9.2.6 Gib ab!
9.2.7 Gut Ding will Weile haben
9.2.8 Flucht nach vorne
9.2.9 In der Kürze liegt die Würze
9.2.10 Der Schritt voraus
9.2.11 Der neue Rahmen
9.3 Umgang mit persönlichen Angriffen
9.3.1 Frag doch einfach
9.3.2 Spiegeln
9.3.3 Neustart
9.4 Umgang mit schwierigen Rahmenbedingungen
9.4.1 Texthänger
9.4.2 Technische Pannen
10 Literatur
Autoren

Jörg Frehmann
Mike Alexander Rui
Vorhang auf!
Sicher präsentieren mit dem Bühnenmodell
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© 2018Carl Hanser Verlag München
www.hanser-fachbuch.de
Lektorat: Lisa Hoffmann-Bäuml
Herstellung: Isabell Eschenberg
Coverrealisation: Stephan Rönigk
Print-ISBN 978-3-446-45475-0
E-Book-ISBN 978-3-446-45594-8
E-Pub-ISBN 978-3-446-45751-5
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| Vorwort |
Die Welt ist eine Bühne oder ähnliche Aussagen hört man immer wieder. Nach Ansicht des amerikanischen Soziologen Erving Goffman ist dies tatsächlich ein sehr treffender Vergleich hinsichtlich der gesellschaftlichen Realität. Goffman beschreibt in Wir alle spielen Theater in einer sprachlich verständlichen und prägnanten Weise das alltägliche Leben in seinen theatralischen Zügen. Im Kern geht es ihm darum, aufzuzeigen, dass wir sowohl privat als auch beruflich unterschiedliche Rollen spielen, dass wir uns vor anderen darstellen und inszenieren und dass wir versuchen, ein Image zu kreieren. Manches davon geschieht unbewusst, manches machen wir dagegen sehr bewusst, ja strategisch. Unser tägliches Verhalten in den unterschiedlichsten Situationen ist nichts anderes als ein Spiel, das dem Schauspiel auf der Theaterbühne in allen seinen Facetten gleicht. Wir finden das faszinierend und lohnenswert, sich daran zu orientieren.
Seit 2002 sind wir als Trainer aktiv. In dieser Zeit hat sich bei uns vor allem das Thema Präsentation als ein Schwerpunkt herauskristallisiert. Zum einem, weil wir als Trainer selbst präsentieren, uns dies Spaß macht und wir gerne unsere Erfolgsrezepte weitergeben. Zum anderen stellen wir fest, dass dieses Thema zu einem Standardthema im positiven Sinne geworden ist. Fast jeder Mitarbeiter in einem Unternehmen muss heutzutage präsentieren. Es ist keine Aufgabe, die nur noch Führungskräften vorbehalten ist. Damit einher geht allerdings auch ein Qualitätsverlust. Langatmige und ausufernde Präsentationen, Folienschlachten mit digitalem Overload sowie unvorbereitete und unerfahrene Präsentatoren sind hierbei unserer Erfahrung nach inzwischen in der Mehrheit. Sie machen es dem Publikum täglich immer schwerer, attraktive Präsentationen erleben zu dürfen. Wir erleben immer mehr Teilnehmer, die berichten, dass sie die regelmäßigen Präsentationen inzwischen erdulden und über sich ergehen lassen. Schade um jede verschwendete Minute. Dabei kann eine Präsentation sowohl für die teilnehmenden Personen als auch für das Unternehmen einen großen Mehrwert haben.
Stellen Sie sich bei einer Präsentation folgende Rahmenbedingung in einem typischen Unternehmen vor: 20 Teilnehmer, Zeitaufwand 30 Minuten. Gehen wir einmal ganz einfach davon aus, dass – unter Einbeziehung aller Personalkosten – jeder Mitarbeiter das Unternehmen 30 Euro pro halbe Stunde kostet. Und dies ist eher niedrig angesetzt. Das macht bei 20 Personen eine Investition von 600 Euro pro Präsentation. Gehen wir weiter davon aus, dass solche Präsentationen regelmäßig in diesem Unternehmen mit unterschiedlichen Personen, variierenden Gruppengrößen und auch mal kürzer oder mal länger dauern. Ein mittelständisches Unternehmen kommt dabei schnell auf 200 Präsentationen pro Jahr. Das heißt, dieses Unternehmen investiert 120.000 Euro pro Jahr in das Stattfinden von Präsentationen. Wenn dabei wenig herauskommt, ist dies eine ganz dicke Geldkröte, die das Unternehmen schlucken muss. Das heißt, ein Großteil der 120.000 Euro verpufft im Nichts. Leider ist es noch nicht erlaubt, nichts bringende Präsentationen von der Steuer abzusetzen.
Gelingt es Ihnen dagegen, Ihr Publikum positiv anzusprechen, zu überzeugen und für Ihre Ziele zu gewinnen, haben alle Beteiligten einen Gewinn daraus gezogen. Sie als Präsentierender und ihr Publikum vor allem emotional und persönlich, das Unternehmen vor allem finanziell. Selbst wenn ich mit meiner Präsentation noch nicht jeden einzelnen Teilnehmer zu 100 % überzeugt habe, so habe ich ihn mit meiner Professionalität und unterhaltsamen sowie informativen 20 Minuten für mich und mein Thema "geöffnet". Das heißt, auch beim Präsentieren ist eine Win-win-Situation erreichbar und wünschenswert.
Für unsere Arbeit mit Menschen, die in unterschiedlichen Situationen mit ihren Präsentationen überzeugen möchten oder auch überzeugen müssen, nutzen wir unsere Bühnenmodell-Methode. Wir mögen Goffman und seine Erkenntnis, dass das wahre Leben dem Spiel auf der Theaterbühne gleicht. Wir lieben es, zu präsentieren, und zeigen in diesem Buch, wie Sie die theaterspezifischen Elemente für Ihre beruflichen Anforderungen gewinnbringend nutzen können. Wir möchten Sie auch motivieren, mit diesen vergleichenden Erkenntnissen Ihren ganz persönlichen Auftrittsstil zu entwickeln.
Und darüber hinaus: Viel Freude beim Lesen!
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Frühjahr 2018 |
Jörg Frehmann |
| 1. | Das Bühnenmodell |