Dr. Thomas-Navin Lal ist Partner beim Training- und Coaching-Unternehmen Mind the Gap. Er arbeitet als Executive Coach, Trainer und Change Berater. Seine Spezialgebiete im Trainingsbereich sind Consulting und Leadership. Darüber hinaus ist er als Coach in mehreren Coaching Pools großer Unternehmen und coacht seine Kunden vornehmlich zu Führungsthemen. Navin war von 2006 bis 2013 Berater in verschiedenen Unternehmen, u.a. in einem der Big Four und zuletzt als Projektleiter in einer großen Strategieberatung tätig. 2013 gründete er zudem ein Startup, das sich auf regionale Biosäfte spezialisiert hat, und führte das Unternehmen als Geschäftsführer bis Mitte 2016. Von Haus aus ist Navin Mathematiker und entwickelte während seiner Promotion in den USA und am Max-Planck-Institut Tübingen »Brain-Computer Interfaces«, mit denen gelähmte Menschen mittels Konzentration Computer steuern können.

tkc

Dr. Ulrich Schlattmann ist Partner beim Training- und Coaching-Unternehmen Mind the Gap. Er arbeitet als Business Coach, Trainer und Change Berater. Am liebsten coacht er Berater und Führungskräfte zur effektiven Arbeit in Teams oder zu Führungsthemen, trainiert Berater in Consultingskills oder hilft Gruppen und Organisationen dabei, noch effektiver miteinander zu arbeiten. Vorher arbeitete er insgesamt 9 Jahre in einer strategischen Unternehmensberatung. Dort sammelte er nicht nur Erfahrungen im Rahmen der klassischen Beratungslaufbahn, sondern war dort später auch für das Coaching von (Senior-)Projektleitern und Partnern sowie für die Entwicklung des Trainingscurriculums für Associates und Consultants zuständig. Vor seiner Karriere in der strategischen Unternehmensberatung sammelte er Erfahrungen als Freelancer im Inhouse Consulting. Seine Promotion verfasste Ulrich dazu, wie man bei Entscheidungsprozessen systematische Entscheidungsverzerrungen (unconscious biases) verhindern kann.

tkc

Dr. Stephanie Wegener ist seit 2011 in einer Strategieberatung tätig. Ihre Beratungserfahrung umfasst insbesondere Projekte in der Energieindustrie. In der Praxisgruppe Energie ist sie auch verantwortlich für das beratungsinterne Frauennetzwerk des deutschsprachigen Raums. Ihre funktionale Expertise besteht vor allem im Bereich Strategieentwicklung, Transformation sowie Organisation. Neben der Projektarbeit arbeitet sie als Coach daran, Einsteigern einen guten Start in die Unternehmensberatung zu ermöglichen. Zuvor hat sie ein duales Bachelorstudium bei einem Dax-Unternehmen und anschließend ihren Master (Sc.) in Internationalem Management an der Wirtschaftuniversität Wien und ESADE Barcelona (CEMS) gemacht. Während des Studiums sammelte sie zudem in mehreren Praktika erste Erfahrungen in Inhouse- und Strategieberatungen. Während ihrer Zeit als aktive Beraterin nahm sie sich zudem eine zweijährige Auszeit, um an der wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät der Universität Passau zu promovieren. Im Rahmen dessen untersuchte sie die Auswirkung der Persönlichkeit von Vorständen auf Unternehmen.

tkc

Die Karriere als Unternehmensberater ist lehrreich und anspruchsvoll: Du kannst dich auf spannende, internationale Projekteinsätze und prestigeträchtige Kunden mit komplexen Problemstellungen freuen. Sei stolz darauf, dass du die Bewerbungsphase erfolgreich überstanden hast. Doch sei dir auch bewusst: Das war nur die erste Hürde auf deinem Weg zur Karriere in der Unternehmensberatung.

QR-Code

Die wahre Bewährungsprobe liegt noch vor dir. Ob du später einmal Partner wirst oder deine Karriere noch vor Ablauf der Probezeit scheitert, hängt im Wesentlichen von drei Faktoren ab: von deinem Talent, deinem Verhalten und von dem Umfeld, das dich umgibt. Da jede Beraterkarriere individuell verläuft, erhebt dieses Buch keinen Anspruch auf eine allgemein gültige Zauberformel, nach der sich die perfekte Karriere gestalten lässt. Aber es basiert auf einem umfassenden Erfahrungsschatz aktiver und ehemaliger Berater verschiedenster Fachrichtungen und gibt daher die Antwort darauf, wie du dein Talent, dein Verhalten und das Umfeld in dem du dich befindest, bestmöglich nutzen und steuern kannst.

Unsere Erfahrung zeigt außerdem: Eine steile Karriere, in der es nur darum geht möglichst schnell Partner zu werden und bis zum Ruhestand zu bleiben, macht die meisten nicht glücklich. Zufriedenheit stellt sich vielmehr dann ein, wenn man Kontrolle über die eigene Laufbahn behält. Wer jederzeit selbst entscheiden kann, ob er die nächste Consulting-Stufe erklimmt oder seine Expertise lieber außerhalb der Beratung einsetzt, bleibt unberührt vom »Up-or-out«- Druck – der gerade in den großen Strategieberatungen zu einer ungesunden Work-Life-Balance führen kann.

In diesem Buch lernst du daher auch, wie du dich optimal auf deinen ersten Arbeitstag vorbereitest und wie du anschließend auf jeder Karrierestufe die nötigen Skills entwickelst, um überzeugend und professionell aufzutreten und deine Karriere selbst zu lenken. Das Buch soll in den nächsten Jahren dein Ratgeber sein, das du immer wieder aus dem Schrank ziehen kannst, wenn du einmal nicht mehr weiter weißt. Es bietet nützliche Tipps und Tricks rund um die Durchführung effizienter Workshops, den souveränen Umgang mit Klienten und Teams sowie für die erfolgreiche Organisation von Projekten. Gleichzeitig zeigt es dir, wo du in deiner Karriereentwicklung stehst und bietet dir Entscheidungshilfe, in welche Richtung du dich langfristig entwickeln möchtest – sei es zum Senior-Partner oder zum erfolgreichen Gründer oder Konzernlenker.

Wir wünschen dir viel Vergnügen bei der Lektüre!

Um eine breite, beratungsunabhängige Expertise in dieses Buch eingehen zu lassen, wurden zunächst 20 qualitative Interviews mit Unternehmensberatern von 14 unterschiedlichen Beratungen geführt. Darin wurden Warstorys erfasst, es wurde über Spezifika in den jeweiligen Beratungen gesprochen und individuelle Tricks und Tipps wurden erfasst.
Außerdem wurde von Juli bis September 2016 eine umfangreiche quantitative Befragung durchgeführt. Daran nahmen insgesamt 131 Unternehmensberater von 71 Unternehmensberatungen teil. Der Survey bestand aus insgesamt über 35 Fragen. Im Buch wirst du immer wieder Auswertungen aus diesem Survey finden, die ein realistisches und lebendiges Bild davon vermitteln, wie die Beratungswelt ist. Es wurden dabei Fragen zu unterschiedlichen Themen gestellt:

•Arbeitsbedingungen: Anzahl der Arbeitsstunden pro Woche, Arbeitsinhalte

•Auswahl der richtigen Beratung: Motive für Beratung, Kriterien für Auswahl des Arbeitgebers

•Hierarchie und Führungsverhalten: Führungsspannen, wie stark wurden Inhalte vorgegeben

•Umgang mit Konflikten

•Work-Life-Management: Tätigkeiten zum Ausgleich

•Weiterbildung

•Ausstieg: Gründe, was dir Beratung für den neuen Beruf bringt
 

Aufteilung in unterschiedliche Beratungstypen

Zur Auswertung des Surveys wurden die Beratungen in unterschiedliche Cluster eingeteilt (mehr Informationen zu den Clustern in Kapitel 1.3 Unternehmensberatungs- und Unternehmensberatertypen):

Strategieberatung (25 Teilnehmer)
Zum Beispiel: McKinsey & Company Inc., The Boston Consulting Group GmbH, Bain & Company Inc., Roland Berger GmbH, Oliver Wyman GmbH, Consileon Business Consultancy GmbH, PwC Strategy& GmbH

Boutique (30 Teilnehmer)
Zum Beispiel: Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants GmbH, Sopra Steria GmbH, goetzpartners Corporate Finance GmbH, Batten & Company GmbH

Kleine Beratungen (22 Teilnehmer)
Zum Beispiel: Delta Management Consultants GmbH, Iskander Business Partner GmbH, TALOS Management Consultants GmbH, POLARIXPARTNER GmbH

Inhouse Consulting (10 Teilnehmer)
Zum Beispiel: Allianz Consulting, Bayer Inhouse Consulting, innogy Consulting GmbH (RWE), Volkswagen Consulting, Arvato Bertelsmann
 

•Geschlecht, Alter, Beratungserfahrung

•Anteil weiblicher Teilnehmer: 24 %

•Durchschnittsalter: 31,4 Jahre

•Durchschnittliche Beratungserfahrung: 47 Monate

•Anteil der Studienteilnehmer, die noch heute in der Beratung tätig sind: 51 %