WILEY-VCH Verlag GmbH & Co. KGaA
1. Auflage 2019
Alle Bücher von Wiley-VCH werden sorgfältig erarbeitet. Dennoch übernehmen Autoren, Herausgeber und Verlag in keinem Fall, einschließlich des vorliegenden Werkes, für die Richtigkeit von Angaben, Hinweisen und Ratschlägen sowie für eventuelle Druckfehler irgendeine Haftung.
© 2019 Wiley-VCH Verlag GmbH & Co. KGaA, Boschstr. 12, 69469 Weinheim, Germany
Alle Rechte, insbesondere die der Übersetzung in andere Sprachen, vorbehalten. Kein Teil dieses Buches darf ohne schriftliche Genehmigung des Verlages in irgendeiner Form – durch Photokopie, Mikroverfilmung oder irgendein anderes Verfahren – reproduziert oder in eine von Maschinen, insbesondere von Datenverarbeitungsmaschinen, verwendbare Sprache übertragen oder übersetzt werden. Die Wiedergabe von Warenbezeichnungen, Handelsnamen oder sonstigen Kennzeichen in diesem Buch berechtigt nicht zu der Annahme, dass diese von jedermann frei benutzt werden dürfen. Vielmehr kann es sich auch dann um eingetragene Warenzeichen oder sonstige gesetzlich geschützte Kennzeichen handeln, wenn sie nicht eigens als solche markiert sind.
Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek
Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über <http://dnb.d-nb.de> abrufbar.
Umschlaggestaltung Torge Stoffers Graphik-Design, Leipzig
Umschlagabbildungen
Coloures-Pic@stock/adobe.com
mmmg@stock/adobe.com
Satz: Lumina Datamatics
Print ISBN: 978-3-527-50971-3
ePub ISBN: 978-3-527-82167-9
Ich saß mitten unter den Führungskräften in dieser Auftaktveranstaltung und habe mit den Managern mitgefühlt. In diesem Unternehmen beriet ich die Topmanager, die mich dazu geholt hatten, um ihr klassisches Projektmanagement effektiver zu gestalten und eine entsprechende Kultur im Unternehmen zu implementieren. Deshalb wusste ich, dass die meisten Menschen, die hier arbeiten, traditionelle Werte vertreten und das Unternehmen davon geprägt ist. Mir war klar, dass Krawattenablegen in diesem Betrieb nur eine rein äußerliche Maßnahme sein konnte.
Ich hatte den Eindruck, dass Frau Knaus ihrem Unternehmen mit ihrer Ansage Modernität verordnen wollte. Ein völlig nachvollziehbarer Wunsch. Aber ihre Führungskräfte waren nun mal keine hippen Typen. Sie arbeiteten gerne und gut in ihren bewährten und klassischen Strukturen. Strukturen, die unter anderem dem Unternehmen einen exzellenten Ruf und eine hervorragende Marktposition verschafft haben. Aber genau diese Strukturen wollte die Vorstandschefin von heute auf morgen verändern – durch ihre Ansage zum Ablegen der Krawatten. Darüber waren die Krawattenträger im Raum ziemlich erschrocken.
Die Geschichte geht aber noch weiter:
Dieser Nachmittag hat mich noch lange beschäftigt. Ich erlebe solche Situationen immer wieder. Sie haben mich motiviert, dieses Buch zu schreiben. Ich möchte darin Manager wie Johannes und Vorgesetzte wie Frau Knaus inspirieren, einen Weg zu ihrem Unternehmenserfolg einzuschlagen, bei dem Organisationen nicht durch Ansagen zu etablierten Äußerlichkeiten umgekrempelt werden, sondern sich aus sich heraus entwickeln. Einen Weg, der nicht auf der Ad-hoc-Einführung neuer, modischer Konzepte und Methoden basiert, sondern auf dem organischen Wachstum der Menschen und Strukturen.
Ich bin überzeugt, dass Veränderungen nur gelingen und nachhaltig wirken können, wenn sie von innen kommen, zum Unternehmen und dessen Kultur passen und in der Konsequenz auch von allen Beteiligten getragen werden.
Egal, ob mit oder ohne Krawatte.