Glücklich mit Tiny Start-ups
Glücklich mit Tiny Start-ups
Warum kleine Unternehmen das nächste GROSSE Ding sind
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1. Auflage 2020
© 2020 by Redline Verlag, ein Imprint der Münchner Verlagsgruppe GmbH, Nymphenburger Straße 86
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Redaktion: Christiane Otto,, München
Umschlaggestaltung: Laura Osswald, München
Umschlagabbildung: shutterstock_709695904.ai
Satz: ZeroSoft, Timișoara
Druck: Florjančič Tisk d.o.o., Slowenien
eBook: ePubMATIC.com
ISBN Print 978-3-86881-770-6
ISBN E-Book (PDF) 978-3-96267-162-4
ISBN E-Book (EPUB, Mobi) 978-3-96267-163-1
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Vorwort
1. Glücklich mit Tiny Start-ups
1.1 Kennt ihr den?
1.2 Work-Life-Consistency anstatt Work-Life-Balance
1.3 Mit dem Glückslogbuch unterwegs
1.4 Glück haben und glücklich sein
1.5 Tiny Start-ups und Lebensphasen
1.6 Wo findest du dich am ehesten wieder?
1.7 Test: Selbst-/Fremdwahrnehmung
2. Tiny Start-ups erleben
2.1 Immer in Bewegung
2.2 Essen, trinken und Spaß haben
2.3 Schön ist’s
2.4 Tierisch gut
2.5 Früh übt sich
2.6 Neues entsteht
2.7 Schreiben als Berufung
2.8 Mode gestalten
2.9 Neue Technologien nutzen
2.10 Perspektiven schaffen
3. Tiny Start-ups aufbauen
3.1 Zündende Ideen finden
3.2 Ideen ganzheitlich umsetzen
Über die Autoren
Danksagung
Literaturtipps
Anhang
Veronika Bellone & Thomas Matla in Berlin
© Bellone Franchise Consulting GmbH
Hallo, schön, dass du da bist!
»Warum geht es in den Medien eigentlich immer nur um die großen Unternehmen?« Das fragte uns eine Freundin bei einem gemeinsamen Essen. Und wirklich, egal, welche Zeitschrift oder Informationsplattform man liest, es tauchen immer wieder die gleichen großen Namen auf. So begannen wir vor einiger Zeit, kleinste und kleine Start-ups zu besuchen, stellten viele Fragen und hörten ihre Geschichten. Die Gründungsstorys berührten uns sehr und spiegelten selbst gemachte Erfahrungen wider. Der Austausch war unglaublich nahrhaft und die »Tiny Startupper«, wie wir sie bald nannten, waren erfrischend und ansteckend lebendig! Bald schon ließ uns das Thema nicht mehr los. Denn die Lebensfreude und das Lebensglück der Tiny Start-Ups können, neben dem Erfahrungsaustausch, auch für andere Unternehmer*innen eine pure Motivation sein. Das ist der Grund, warum wir dieses Buch geschrieben haben und es jetzt vor dir liegt.
Das erste Kapitel beschäftigt sich mit »Glücksfaktoren«. Hier kannst du im Rahmen einer kleinen Standortbestimmung reflektieren, was für dein berufliches wie privates Glücksempfinden wichtig ist. Im zweiten Kapitel stellen wir dir unterschiedliche Tiny Startups aus verschiedenen Branchen, Städten und Ländern vor (neben Deutschland, Österreich und der Schweiz auch Finnland, Schweden und Spanien). Weiterführende Links und Tipps geben dir praktische Anregungen und Hilfen. Im dritten Kapitel zeigen wir dir Anhaltspunkte auf, in welche Felder du eintauchen kannst, um neue Geschäftsideen zu generieren. Danach gehen wir mit dir den Aufbau eines Tiny Start-ups durch, schnell und einfach, in 13 Schritten. Im ganzen Buch findest du Interviews mit Tiny Startuppern, ergänzt um Fotos ihrer »Glücksmomente«. Eine besondere Fotoauswahl findest du auf unseren Farbseiten, wie den ersten Preis von Nadia Koss für das beste Schwarz-Weiß-Tattoo, prämiert auf der Tattoo Convention St. Gallen (Gossau) in der Schweiz. Sie ist Gründerin/Inhaberin des Tattoo-&-Piercing-Studios Soulmarks in Zug. Weiter die Popkornditorei Knalle Berlin, die für ihre außergewöhnlichen Geschmackskombinationen bekannt ist, und das finnische Tiny Start-up Jouten, von Emmi und Eljas, die aus recycelten FrotteeHandtüchern neue Modekollektionen fertigen.
Wenn dir Tiny Start-ups gefallen, kannst du uns über unsere Domain www.tinystartup.ch ein Feedback geben. Wir berichten dort über die Welt der Tiny Start-ups. Auch kannst du uns über unsere sozialen Medien, wie www.facebook.com/TinyStartups und www.instagram.com/tinystartups/ folgen. Wenn du Teil unserer »Tiny Start-up Community« werden möchtest, abonniere einfach unseren Newsletter. Das Wichtigste aber: Entdecke täglich »das große Glück im Kleinen«, in deinem Tiny Start-up ebenso wie in deinem Leben.
Noch ein kleiner formaler Hinweis zum Schluss: Da uns die Gender-Gleichberechtigung wichtig ist, haben auch wir entschieden, das Gendersternchen zu verwenden. Bei längeren Aufzählungen (beispielsweise von mehreren Berufsgruppen) mussten wir jedoch aus Gründen der besseren Lesbarkeit darauf verzichten. In diesen wenigen Einzelfällen haben wir dann die maskuline Form beibehalten.
Eine glückliche Zeit wünschen dir
Veronika Bellone & Thomas Matla
Zug/Schweiz, im August 2019
»Mit Freunden zusammen essen.« – »Ein Sprung ins kühle Nass!« – »Zeit für mich haben.« – »Einen Kaffee in Ruhe genießen, bevor die Kids wach werden!« Diese und unendlich viele ähnliche Antworten haben wir erhalten, als wir im Zuge der Recherchen für dieses Buch viele Menschen nach ihren persönlichen und beruflichen Glücksmomenten gefragt haben. Es bestätigte sich, dass Glück wirklich sehr individuell und situativ empfunden wird. So ist beispielsweise einer unserer glücklichen Momente der, wenn Esther, unsere Office-Managerin, selbst gemachtes Erdbeereis (Schweizerdeutsch: Erdbeerglacé) mitbringt, von dem sie glücklicherweise auch immer Vorräte für die kalte Jahreszeit hat (wir hoffen, dass sie das jetzt liest!). Aber wir können sie auch gleich selbst zu Worte kommen lassen, führt sie doch seit 30 Jahren ein eigenes Kleinstunternehmen mit ihrem Bürocenter und Sekretariatsdienst in Zug. Beides nutzen wir seit über 25 Jahren und sind nach wie vor begeistert von dieser Kooperation auf Augenhöhe.
Esther Haeller, Sekretariat Haeller, Zug
»Ein Glücksmoment für mich ist, wenn ich eine neue Idee erfolgreich verwirklichen kann. Ich schätze an meiner Selbstständigkeit sehr, dass ich Verantwortung und Entscheidungen tragen darf. Ich bin glücklich, wenn ich Arbeitsplätze schaffen kann. Es macht mich glücklich und stolz, wenn ich ein gutes Team habe und wenn wir zusammen Erfolg haben.«
Sicherlich hast du auch ganz konkrete Glücksvorstellungen. Als Gründer*in eines Tiny Start-ups spielt Glück für dich eine noch größere Rolle. Nicht das flüchtige Glück, wie man es im Spiel braucht oder manchmal in der Liebe erlebt, sondern das lang währende Glück, das du unternehmerisch mitbestimmen und für dich gestalten kannst. Die Frage nach dem, was dich glücklich macht, ist deshalb wichtig für deine Existenzgründung. Sie bestimmt deine Unternehmensausrichtung, die Art, wie du dein Geschäft und deine Mitarbeiter führen wirst, ob du erfolgreich sein wirst, aber auch, wie du mit deiner Work-Life-Balance, deinen privaten Beziehungen und mit deiner Gesundheit umgehst.
Als Gründer*in eines Tiny Start-ups musst du dich selbst sehr gut kennen, denn du stehst immer mit deiner Persönlichkeit im Zentrum des Geschehens. Egal, ob du schlecht geschlafen hast, die Auftragslage bei null ist oder du gerade in Trennung lebst, du musst voll da sein. Vielleicht ist dein Geschäft dein größter Motivator oder das, was dir dein Unternehmen persönlich und/oder finanziell einbringt. Wichtig ist, dass du weißt, wie du mit Schwankungen im Leben umgehst, ob sie aus der Arbeit resultieren oder aus dem Privatleben. Als Unternehmensgründer*in lassen sich beide Bereiche für dich nicht entkoppeln.
Veronika Bellone, Autorin, Zug
»IN EINEM UNBEKANNTEN LAND, VOR ZIEMLICH LANGER ZEIT …«
»›Ich kündige zum nächstmöglichen Termin!‹ Dass dabei nicht mein Stuhl umgekippt war, wundert mich bis heute, denn ich sprang recht emotional auf. Es war an der großen Montagssitzung in der Werbeagentur, in der ich damals arbeitete und zunehmend unzufriedener wurde. Der größte Kunde der Agentur war auch gleichzeitig Inhaber derselben, was zu sehr rigiden Entscheidungsfindungen führte. Ich fühlte mich extrem unfrei und betreffend meiner Weiterentwicklung gebremst. Das gipfelte dann in meiner spontanen Entscheidung der Kündigung, ohne etwas Neues geplant zu haben. Ich wusste nur eines – ich wollte nie wieder voll angestellt sein. Das habe ich dann auch beherzigt, indem ich kurz danach eine eigene Franchiseberatungsfirma gründete, für die ich keinen Gründungskredit von der Bank bekam – zu unbekannt war diese Beratungsleistung. Ein Bekannter, der Unternehmer war und an mein Vorhaben glaubte, gab mir letztendlich ein Darlehen. Und so startete ich mein Business, in einem Land, das mir noch nicht sehr vertraut war, denn ich lebte zu dieser Zeit erst seit zweieinhalb Jahren in der Schweiz.
Ich habe diese Entscheidung nie bereut, obwohl es natürlich Aufbauarbeit bedeutete, nicht nur für mich als Tiny Startupperin, sondern auch für die Bekanntmachung dieser Expansionsform. Aber genau das sind eigentlich meine Glücksmomente oder Glücksfaktoren, wenn ich etwas Neues entwickeln und begleiten darf, wo es noch viel unbekanntes Terrain gibt. Ob eine neue Perspektive, ein neues Konzept oder Modul. Diesen Freiraum des Denkens und Erschaffens habe ich mir in meiner Beratungstätigkeit ermöglicht, als Dozentin an der Hochschule und als Autorin. Und das macht mich glücklich. Natürlich hat diese Entdecker- und Entwicklerlaune auch die Kehrseite, nur selten zur Ruhe zu kommen. Aber da hilft mir mein Messkriterium ›Humor‹. Wenn mir der abhandenkommt, dann weiß ich, dass ich einen Gang runterschalten muss.«
Nach einer Autofahrt vom Flughafen Tampere-Pirkkala/Finnland, die gefühlt zehn Stunden gedauert hatte, vorbei an Seen, Wäldern, Seen, Wäldern … kamen wir in Echtzeit nach zweieinhalb Stunden in Jyväskylä an. Veronika hielt dort einen Vortrag über Wachstumsstrategien, Franchising, Zahlen und Fakten zu der Schweiz und Deutschland. Die Gesichter der Teilnehmer*innen waren schlecht zu »lesen«. Irgendwie war nicht klar: Finden sie es interessant oder schlafen sie einfach mit offenen Augen? Das Rätsel wurde danach gelöst. Sie hatten tatsächlich viele Fragen. Auch danach, wie sich das Vorgetragene mit ihren Erfahrungen decken könnte, wie sich etwas in ein Ausbildungsprogramm einbauen lassen würde und vieles mehr. Aber richtig los ging es mit den Fragen eigentlich erst später. Begleitet von zwei Teilnehmer*innen, ging es zu einem Marktplatz, auf dem sich kunterbunt verschiedene Stände mit spannendem Essen und allerlei Flohmarktdingen befanden. Obwohl es ein heißer Sommer war, musste die Kaloriendichte der vielen Häppchen, die wir probieren sollten/durften, mindestens für 25 Grad unter null gedacht gewesen sein. »Ihr seid doch aus der Schweiz? Kennt ihr den Soundso?« Das wurden wir nicht nur einmal gefragt. Wenn wir auch diesen oder jenen nicht kannten – immerhin hat auch die Schweiz über acht Millionen Einwohner*innen –, so war es einfach umwerfend, mit welcher Freundlichkeit, Offenheit und Gastfreundschaft wir die Finnen erlebt haben. Wenn auch in abendlicher Runde, bei erstaunlich viel Promille, eine gewisse Melancholie in den gemeinsam gesungenen Liedern aufkam, aber das gehört auch dazu und ist sicher dem langen Winter geschuldet, den wir dort ausließen. Uns reichten drei endlose Sommertage. Nach diesem schönen Erlebnis wunderte es uns nicht, dass trotz lang andauernder Kälte und Dunkelheit Finnland 2019 bereits zum zweiten Mal auf Rang 1 des World Happiness Reports gekommen ist. Überhaupt sind es die Nordländer*innen, die bei diesem Ranking zu den Glücklichsten gehören.
Politische Stabilität, soziale Absicherung und Vertrauen zu Behörden, Polizei und Justiz tragen zu einer Grundzufriedenheit der Länder auf den ersten Plätzen bei. Demnach hängt das allgemeine Glücksempfinden der Menschen vor allem von folgenden Faktoren ab:
Das Schweizer Fernsehen ist dem Glück der Nordländer übrigens auf die Spur gegangen und hat unter dem Titel Expedition Glück Island, Norwegen, Dänemark und Finnland3 besucht.4 Wir haben mit Emmi und Eljas zwei glückliche Finnen in unserem Buch, deren Tiny Start-up Jouten wir auf einer Farbseite und in einem Interview vorstellen.
Dass Skandinavier grundlegend glücklicher sind, macht sich auch in ihrer Einstellung zur Arbeit fest. Wenn wir im deutschsprachigen Raum von Work-Life-Balance sprechen, dann trennen wir Arbeit und Privatleben schon einmal grundlegend. Denn: Erst die Arbeit, dann das Vergnügen! Damit das irgendwie ausbalanciert wird, werden abends Smartphones ausgeschaltet, Antistresstrainings besucht und andere Präventiv- bis Aktivmaßnahmen eingesetzt. Arbeit ist eben das halbe Leben! In Schweden heißt es dagegen »Arbeit ist die Hälfte der Gesundheit«. Das ist schon einmal ein anderer Ansatz und drückt sich darin aus, dass sich viele schwedische Unternehmen aktiv um die Gesundheit und das körperliche Wohlergehen ihrer Mitarbeiter*innen kümmern. Dazu zählt auch die mentale Konstitution, da freie Entfaltung im Job einen wichtigen Stellenwert hat – ebenso wie Freizeit und Familie. Wie ungewöhnlich gerade Letzteres bei uns ankommt, durften wir jüngst in einem Workshop erfahren. »Es ist jetzt 17:00 Uhr. Sicher warten auf Sie zu Hause Ihre Familien und Partner*innen«, sagte der schwedische Manager eines Schweizer Unternehmens beim Blick auf die Uhr. Etwas verunsichert schauten wir uns in der sechsköpfigen Runde an. Gesagt, getan, wurde das Meeting beendet. Dafür war der Austausch per E-Mail und Telefon auch zu später Stunde möglich sowie immer dann, wenn es Bedarf gab. Flexibilität und Vertrauen sind die großen nordischen Zauberwörter.
Als Tiny Startupper bist du allein aufgrund deiner Unternehmensgröße bereits sehr flexibel. Deine Aufgabe besteht eher darin, dich abzugrenzen und auch mal »Nein« zu sagen. Dadurch kannst du dich selbst sowie deine Mitarbeitenden vor Ausbeutung schützen. Denn die nordische Lebenseinstellung hat bei uns noch nicht gegriffen. Leistung wird bei uns häufig noch an der Anzahl Stunden gemessen und nach dem, was man noch aus dem Auftrag »herausholen kann«. Damit du nicht in diese Falle tappst, schreibe dein persönliches Glückslogbuch, mit dem du dich ins Fahrwasser deiner Existenzgründung begibst. Ein Logbuch ist wichtig für die Seefahrt, um tägliche Ereignisse an Bord und Einflüsse von außen zu protokollieren. Du musst nicht so akribisch vorgehen wie auf hoher See. Aber ein Logbuch hilft, damit du dich selbst einmal eine Woche lang analysierst. Wenn du dich nämlich nur fragst: »Was macht mich glücklich?«, dann kommen meist nur gewöhnliche Antworten oder Wunschvorstellungen hervor. Geh den Dingen noch mehr auf den Grund und frage dich, was an jedem Tag gut respektive schlecht gelaufen ist. Nutze dafür unseren Tiny-Start-up-Glücks-Check und gib deiner Gefühlslage in Kurzform und mit einem Learning (gesammelte Erfahrungen und neue Erkenntnisse, die zur Veränderung beitragen) Ausdruck. Du kannst das auch ganz einfach farbig bestimmen, indem du deine momentane Situation in den verschiedenen Lebensbereichen von 0 bis 100 Prozent bewertest und ausmalst. Hier im Buch wird es etwas knapp, deswegen kannst du dir die Vorlagen für beide Glücks-Checks auf unserer Website www.tinystartup.ch downloaden. Finde heraus, was du daraus für dein persönliches Glücksempfinden lernen kannst. Was läuft gut? Was solltest du ändern?
Bleiben wir noch etwas beim schwedischen »Groove«. Anna Jelen ist halb Schwedin, halb Schweizerin und Inhaberin eines Tiny Startups namens THE TIME EXPERT. Sie hat es bereits 2011 gegründet, aber ihren typischen »Anna-Style« erst 2016 realisiert. Wir haben sie interviewt:
Anna Jelen, Jelen Seminare GmbH – THE TIME EXPERT
»GLÜCKSMOMENT« THE TIME EXPERT © Jelen Seminare GmbH
1. Warum hast du dein Tiny Start-up gegründet?
»Weil ich an meiner ehemaligen Arbeitsstelle an Grenzen kam – im Sinne von: Ich konnte meine Ideen nicht mehr umsetzen. Sie passten nicht mehr zum Unternehmen. Große Unternehmen haben eine Reihe von Regeln, die darauf abzielen, die Menschen auf Produktivität und Rentabilität auszurichten. Es ist wie eine Gesellschaft in der Gesellschaft. Als ich anfing, sehr kreative und innovative Ideen vorzuschlagen, waren diese Projekte für dieses System eher nicht geeignet. Seit meiner Geburt ist Freiheit für mich von größter Bedeutung und es ist mir unmöglich, in einer Situation zu bleiben, die mich nicht glücklich macht. In der Tat beobachtete ich in meiner Jugend, dass meine Vorstellung von Zeit anders war als die der meisten Kinder, und ich war fasziniert vom Nichtwissen des Zeitpunktes meines Todes. Seitdem ist die Zeit für mich das Wertvollste in meinem Leben geworden, etwas, das nicht verschwendet werden darf, weil man nie weiß, wie lange es noch dauern kann … So zelebriere ich ein Leben gefüllt mit Freiheit und Abenteuer. Trotzdem muss ich sagen, dass der Plan der Selbstständigkeit nie wirklich ein Plan war. Ich war noch weit weg von ›unternehmerischem Denken‹. Doch da ich mich immer wieder gerne ins kalte Wasser stoße, tat ich dies auch mit der Selbstständigkeit, leicht blauäugig, aber mutig. Dass ich damit etwas Großes bewegen kann – das habe ich erst später verstanden …«
2. Was war der Auslöser für deine Geschäftsidee?
»Ich bin mit der Faszination für die Zeit auf die Welt gekommen. Trotzdem hätte ich nicht gedacht, dass ich dies irgendwann mal zu meinem Beruf machen könnte. Zuerst habe ich mich selbstständig gemacht, um meine Ideen weiter frei zu entwickeln. Ich begann mit den klassischen Zeitmanagement-Workshops, die gefüllt waren mit Werkzeugen, die Menschen helfen, ihre Zeit besser zu managen. Aber die Ergebnisse gefielen mir nicht. Ich fühlte mich, als würde ich Menschen helfen, ihr Leben in einem Gefängnis zu regeln. Doch mein Wunsch bestand darin, den Menschen zu helfen, aus ihrem eigenen Gefängnis rauszukommen. Als ich den Mut hatte, mein Business noch persönlicher zu gestalten, das heißt noch mehr ›Anna-Spirit‹ reinzupacken und meine eigenen ›Zeit-Geschichten‹ zu erzählen, verstand ich, dass dies die eigentliche Idee war. So erfand ich meine eigenen Werkzeuge, vermittelte meine (manchmal umstrittenen Visionen), sprach über meine Erfahrungen mit dem Tod und was ich daraus gelernt habe, wie zum Beispiel die Geschichte meiner Nahtoderfahrung, und über meine Arbeit als Beraterin für Brustimplantate für krebskranke Frauen. Mein Ziel ist es geworden, den Menschen die Bedeutung der Zeit bewusst zu machen, damit sie den Mut haben, sie selbst zu sein. So beschloss ich, dass ich meine Vision mit der Welt teilen wollte. Ich kreierte meine eigene ›Let’s talk about time‹-World Tour und besuchte über 15 Städte mit meinem Vortrag. Egal, wo ich war, ich lernte, dass die Menschen ein riesiges Bedürfnis nach dem Thema ZEIT haben. Sie wollen darüber reden, denn jeder möchte sich frei fühlen und ein Leben ohne Bedauern führen. Diese Diskussionen über Leben und Zeit gaben einigen Teilnehmern den Mut, sie selbst zu sein. Das Thema Freiheit brachte mich auf die Idee, in einem Hochsicherheitsgefängnis zu sprechen, wo ich die Gelegenheit hatte, das Thema Zeit mit lebenslänglich verurteilten Kriminellen zu diskutieren. Ihr größtes Leiden ist die Langeweile. Trotz allem gelingt es einer Minderheit von Gefangenen, die (wenigen) guten Momente zu genießen, indem sie die Momente intensiv leben, um ihre Tage angenehmer zu gestalten. (Ein Moment für die Gefängnisinsassen = Zähne putzen, Mahlzeiten, eine Dusche et cetera).
Freiheit ist in der Tat eine Frage der Einstellung. Es sind nicht die Regeln oder die Mauern, die uns einschränken, sondern unsere eigenen Gedanken und unsere eigenen Standpunkte.«
3. Wie erlebst du dein Klein-/Kleinstunternehmertum? Worin liegen die größten Chancen, worin die größten Herausforderungen?
»Die größten Chancen liegen in der Verwirklichung der eigenen Ideen und in der Freiheit, sich auf das Wesentliche konzentrieren zu können. Da ich nur mit Freelancern zusammenarbeite, muss ich mich auch nicht um das Thema Mitarbeiter-Management kümmern. Als Kleinstunternehmer kann man sich ausschließlich auf das Kreieren von Ideen und Produkten konzentrieren. Unumgänglich ist auch der Einsatz unternehmerischen Denkens und somit hat man viele Chancen, als individuelle Person (oder kleines Team) bekannt zu werden. Die größte Herausforderung ist, wenn man ganz alleine unterwegs ist. Heute rate ich jeder Person, jemanden an der Seite zu haben. Ich denke, dass die Zukunft den Freelancern/Startups gehört, um neue große Erfindungen, kreative Revolutionen und neue Trends zu kreieren. Diese kommen von individuellen Personen und nicht nur von Unternehmen. Einfach weil ein Unabhängiger seine eigenen Regeln ohne Einschränkungen erstellen kann.«
4. Was ist ein typischer Glücksmoment, den du immer wieder in deinem Tiny Start-up erlebst?
»Die Beziehung, die ich zu den Menschen habe, ist mein größtes Vergnügen. Es ist eine Gemeinschaft, die über das Leben spricht, sowohl über Höhen als auch über Tiefen. Es ist ein Gedankenaustausch über Lebenserfahrungen, und genau diese Momente sind für mich kostbar. Meine Glücksmomente sind auch, dass Menschen mutig werden, dass sie anfangen, sie selbst zu sein, den Mut zu haben, neue Erfahrungen zu machen, und somit glücklicher sind, weil sie ihre Zeit kostbar nutzen. Meiner Meinung nach hat der Mensch wenige Bedürfnisse in seinem Leben. Er muss/ möchte lieben, atmen, trinken, essen, schlafen und kreieren. Ohne die Liebe und die Kreativität sind wir nur Maschinen … Der kreative Prozess erlaubt unendliche Freiheit, sich auszudrücken. Der kreative Prozess führt dazu, dass man sich frei fühlt und dem Leben einen Sinn gibt. Erschaffen heißt existieren. Ich liebe das Gefühl, meine Ideen und Produkte mit der Welt zu teilen. In der heutigen Zeit haben wir ein großes Glück, dass dies möglich ist.«
5. Würdest du dein Tiny Start-up wieder genau so gründen oder etwas anders machen?
»Ich würde es heute anders machen, denn meine Ideen haben sich weiterentwickelt. Aber ich bin dankbar für all diese Erfahrungen, Höhen und Tiefen, denn durch sie habe ich mich weiterentwickelt. Anfangen und vorwärtsgehen -– das ist mein Credo. ☺«
https://anna-jelen.com/
»HAPPINESS« in London © Bellone Franchise Consulting GmbH
Glück hat viele Facetten. Anders als das Glück im Spiel, lässt sich Glücklichsein als Lebenskonzept steuern. Bleiben wir noch kurz beim vorgenannten Märchen. Vielleicht hat eines der Glückskinder den materiellen Reichtum gleich in schnelle Kutschen und Reisen zu noch entfernteren Inseln umgesetzt, um nach drei bis sechs Monaten wieder am sogenannten Set Point anzukommen. Die Set-Point-Theorie geht von einem justierten Wert aus – nicht nur für das individuelle Körpergewicht, sondern auch für das Glücksempfinden, das jeder von uns hat und dem wir immer wieder zustreben. Auch nach einschneidenden Ereignissen wie plötzlichem Reichtum oder traurigen Erlebnissen pendeln wir uns nach einer gewissen Zeit wieder auf unser persönliches »Glücksniveau« ein, das sich aus unseren Kindheitserlebnissen und Genen entwickelt hat.
Ein anderer Sohn ist vielleicht zum »Dopaminjunkie« geworden und will das Glück, das er schon einmal beim Tauschhandel erlebt hat, jetzt auch in extremen Sportarten oder beim Glücksspiel erleben. Sein Belohnungssystem im Gehirn ist pausenlos auf der Suche nach dem neuen Kick, nach neuen Abenteuern und Sensationen. Tiefenpsychologisch »Sensation Seeker« genannt, sucht er Befriedigung und Glück in immer neuen Herausforderungen. Dabei wird bei ihm selbst in unsicheren Situationen, wie nur der Möglichkeit eines Gewinns beim Glücksspiel, bereits das Hormon Dopamin ausgeschüttet und bewirkt ein gutes Gefühl. Tritt dann effektiv ein Gewinn ein, wirkt zusätzlich das Glückshormon Serotonin und versetzt unseren »Dopaminjunkie-Sohn« in eine Art natürlichen Rausch.
Der dritte Sohn gehört möglicherweise weniger zu den hedonistisch getriebenen Brüdern, die das Glücksgefühl in kurzweiligen Vergnügungen suchen, sondern in längerfristiger Lebenszufriedenheit. Dafür reflektiert er vielleicht seine Erfahrung aus dem Tauschhandel, stellt sein Wissen als Experte zur Verfügung, studiert Verhaltensforschung, schreibt Bücher über das natürliche Verhalten von Katzen und gründet eine Stiftung für das Katzenwohl. Nach Aristoteles nennt sich diese Art von Glückserzeugung »Eudaimonie«.
Die Katze in der Geschichte kann zwar dem Glück frönen, weil es genügend Mäuse zu jagen gibt, aber letztendlich werden ihre zusätzlichen Bedürfnisse nicht erkannt, und sie zieht weiter. Vielleicht war das Ganze nur ein Pilotprojekt, und sie wagt den Neuanfang.
Die Lebensphase und damit Lebenssituation, in der du dich befindest, hat einen wesentlichen Einfluss auf dein Wohlbefinden und damit auf die Art deiner ganz individuellen Gründung.
Zwischen diesen beiden Ansätzen gibt es viele verschiedene Gründungsvoraussetzungen und Gründungsimpulse. Wir stellen dir einige davon in unseren Interviews vor.
In Untersuchungen wie dem Global Entrepreneurship Monitor (GEM) wird unter anderem nach »Chancen- und Notgründungen« differenziert. Prozentual stellen die Chancengründungen in Deutschland mit rund 70 Prozent – wie erwartet – den größeren Anteil. Wobei noch anzumerken ist, dass ältere Tiny Startupper nicht zwingend aus der Not heraus gründen, sondern endlich ihr eigener Chef respektive ihre eigene Chefin sein wollen. Das werden dir die Beispiele im Kapitel »Perspektiven schaffen« mit »Da geht noch was« näherbringen. Der GEM erhebt seit 1999 in über 80 Ländern jährlich Daten zur Gründungsaktivität und zu Gründungseinstellungen.
Widmen wir uns noch genauer den Gründungseinstellungen. Berufliche Selbstständigkeit bringt immer einschneidende Veränderungen mit sich. Nicht nur, was die berufliche Neuorientierung anbelangt, sondern auch das soziale Umfeld. Warum hast du ein Tiny Start-up gegründet respektive warum willst du eines gründen? Ob in der Rückbetrachtung oder zur Vorbereitung, es sind immer Lerneffekte dabei.
Ich wollte/will Tiny Startupper werden, weil ...
Du hast bereits eine Geschäftsidee und willst sie im Rahmen eines Tiny Start-ups umsetzen. Wir werden später auf die Konzeptionierung und den Aufbau von Tiny Start-ups eingehen.
Überlege aber an dieser Stelle schon, wie offen du den Markt für deine Idee einschätzt. Handelt es sich vielleicht um ein Produkt und/ oder eine Dienstleistung, wofür du den Markt erst sensibilisieren musst, wie es zum Beispiel bei Anna Jelen, THE TIME EXPERT, der Fall war? Der Umgang mit der Zeit und das Bewusstsein dafür sind zwar im digitalen Zeitalter prominenter denn je, aber ein Geschäftskonzept dafür aufzusetzen, war und ist eine herausfordernde Aufgabe, die Anna mutig, kreativ und erfolgreich angenommen hat (siehe unser Interview auf Seite 21ff., und schau dir ihren Kanal auf YouTube an). Vielleicht triffst du aber auch, wie Samuel Huber mit seiner mobilen Rad-Werkstatt Radsam, auf einen sofortigen Bedarf (siehe unser Interview auf Seite 59f.). Somit hängt die Durchschlagskraft deiner Idee stark vom Erklärungsbedarf, vom tatsächlichen Bedarf und Nutzen deiner avisierten Kund*innen ab. Dafür betrachte deine Persönlichkeitsstruktur hinsichtlich Mut und Durchhaltevermögen und schau dir die Zeitspanne bis zum möglichen Erfolg anhand deiner persönlichen Lebens- und Alterssituation an. Wer ist von deinem Erfolg, deinem Einkommen noch abhängig? Wie geht dein persönliches Umfeld damit um? Gibt es Menschen, die dich blockieren? Wie viel Zeit gibst du dir für die erfolgreiche Umsetzung deines Tiny Start-ups? Diese grundlegenden Fragen werden nochmals bei der Ideenumsetzung relevant.
Du hast den Wunsch, dich neu zu orientieren, dich selbstbestimmt weiterzuentwickeln. Der Weg zur Realisierung ist aber noch sehr vage. Gehe deinen Vorstellungen, die du mit der Selbstständigkeit verbindest, auf den Grund. Zum einen, um ein Geschäftskonzept zu entwickeln oder zu erwerben, das deinen Vorstellungen von persönlicher und/oder fachlicher Entwicklung entspricht. Zum anderen, um zu ermitteln, ob und welche Illusionen damit verknüpft sind. Lebensfreude ist die Energie von Tiny Start-ups. Die kannst du nur optimal entfalten, wenn du auch mit den Herausforderungen leben kannst. Denn unabhängig bist du nie. Wenn es auch nicht mehr das typisch hierarchische Gebilde von Chef*in und Angestelltendasein gibt, so bist du doch von deinen Kunden, Herstellern, Lieferanten, Geldgebern abhängig. Lote aus, wie viel und in welchen Situationen du Einschränkungen und Abhängigkeiten verträgst.
Du möchtest etwas mit deiner beruflichen Selbstständigkeit in der Gesellschaft bewegen? Dein Tiny Start-up soll Teil der Lösung sein und zum Beispiel nachhaltiges Gedankengut fördern, wie es die später vorgestellten Unternehmen Äss-Bar oder Garbags tun (Seite 87/253f., Seite 100f.)? Wenn deine Motivation von solchen oder anderen Veränderungszielen geprägt ist, dann solltest du schauen, inwieweit der Markt oder die avisierten Zielkunden bereits sensibel für das Thema sind. Ein gesellschaftliches Bewusstsein zu verändern dauert lange und es braucht Fingerspitzengefühl, eine adäquate und mitreißende Ansprache zu finden. Gerade nachhaltige Themen sind in der Gesellschaft noch häufig freudlos und einschränkend besetzt. Wir haben 2008 die Greenfranchise-Initiative (nachhaltige Franchisesysteme) lanciert und sind anfangs zu »missionarisch« aufgetreten, indem wir uns vor allem auf die Probleme fokussiert haben. Erst als wir in unserer damaligen Greenfranchise Lounge und Gallery verschiedenste Positivbeispiele interessanter Nachhaltigkeitsunternehmen und Maßnahmen vorgestellt haben, konnten wir Perspektiven öffnen und zum Mitmachen anregen. Denn das war unsere eigentliche Idee: den multiplikativen Charakter des Franchisings für die Ausweitung nachhaltiger Ideen und Konzepte zu nutzen. Mit der Entwicklung des Green Franchise Award haben wir dann noch eine Belohnung draufgesetzt. In Zusammenarbeit mit dem Deutschen Franchiseverband wurde der Preis in diesem Jahr nun bereits zum siebten Mal vergeben.7 Das freut uns. Unsere Erfahrungen aus den Anfängen und den vielen Interviews und Coachings zu diesem Thema haben uns gezeigt, dass es nichts mit der Relevanz von Nachhaltigkeitskonzepten zu tun haben muss, wenn Ideen nicht ankommen.
Es ist die genannte Ansprache, die zählt. Und je positiv verstärkender du auftrittst, desto eher wirst du polarisieren und Hardliner in Sachen Nachhaltigkeit gegen dich aufbringen. Deswegen finde deinen Weg und überlege dir eine tragfähige Existenzgrundlage, um auch wirtschaftlich nachhaltig zu agieren. Baue dir eine Community auf, initiiere Mitmachaktionen und kreiere Belohnungen mit möglichen Sponsoren, denen das Thema auch am Herzen liegt. Und dann lass dich nicht beirren.
Wenn du den Schritt in die Selbstständigkeit als einzigen Ausweg betrachtest, dann ist es wichtig, sich den Ballast anzuschauen, der sich wahrscheinlich aufgestaut hat. Je nachdem, wie lange die Phase der Unsicherheit (Arbeitslosigkeit oder Umstrukturierungsmaßnahmen) bereits andauert, können dir Selbstzweifel, Frustration und Enttäuschung im Weg stehen. Das sowie altersbedingte und finanzielle Zwänge können zu vorschnellen Entscheidungen führen, aus der Angst heraus, dass es keine Alternativen gibt. Außerdem könnten gewiefte Anbieter und Vermittler beruflicher Existenzen diese Zwangslage nutzen, um zu schnellen Abschlüssen zu drängen. Umso wichtiger ist es, dass du dein persönliches Potenzial, deine Bedürfnisse und Möglichkeiten klar strukturierst. Fertige dazu dein persönliches Stärken-/Schwächenprofil an, möglichst mit einer Person zusammen, die dich kennt und dennoch relativ neutral spiegeln kann. Je besser du dich selbst erkennst, desto überzeugender kannst du möglichen Geldgebern, Geschäftspartnern oder Lieferanten gegenüber auftreten. Eine Hilfe bietet dir auch der Test mit der Selbst-/ Fremdeinschätzung am Ende des Kapitels.
Wut und Aggression sind enorme Treiber. Wenn du dir und anderen mit der Selbstständigkeit etwas beweisen willst, dann wird allein diese Erkenntnis schon eine erste Hürde sein, weil man häufig blind für klare Einschätzungen ist. Die große Frage wird sein, ob sich mit der Selbstständigkeit deine Probleme lösen lassen. Und wenn eine Geschäftsgründung effektiv der Schlüssel zum Durchstarten ist, dann kommen die Fragen nach der Geduld und der Kompromissfähigkeit. Denn selbst wenn das zu gründende Tiny Start-up auf einen bereiten Markt trifft, kann es – je nach Konzept – zwei bis fünf Jahre dauern, bis der Break-even erreicht und der Erfolg nachhaltig ist. Vielleicht sind für die Erfüllung der Aufgaben innerhalb deines Geschäftskonzeptes bestimmte Branchenregeln bindend, die dich zu einer gewissen Kompromissbereitschaft auffordern. Fühlst du dich damit letztendlich wohl und kannst du damit deine negativen Treiber, Wut und Aggression, in nutzbare Energie umwandeln?
Ein Tiny Start-up als Nebenerwerb kann verschiedene Motive haben. Es kann eine Notgründung sein, um die knappe Rente aufzubessern, den Wiedereinstieg ins Berufsleben neben der Familie zu ermöglichen oder das Hobby zu einer beruflichen Existenz auszubauen. Welche Ausgangslage es bei dir auch ist, es bleibt eine berufliche Selbstständigkeit mit einer gewissen Vorbereitung und Verpflichtungen, um den Erfolg planbar zu machen. Auch wenn es ein »Mini-Tiny-Start-up« ist, musst du die Kontinuität deines persönlichen Einsatzes sichern, damit du dir einen Namen und einen Markt aufbauen kannst.
Musst oder willst du bewusst auf die Bremse treten, um wieder selbstbestimmt zu leben? Nach einem überstandenen Burn-out stellt sich in der Regel eine Neuorientierung ein, um nicht wieder in alte, überlastende Muster zu fallen. Gesund machende und die Gesundheit erhaltende Werte sowie Sinnsuche stehen jetzt stark im Fokus. Deswegen ist die Rückkehr in die vorhergehende Tätigkeit oftmals infrage gestellt. Manchmal kommt auch hinzu, dass am alten Arbeitsplatz vielfach kein Verständnis für diese Form der Erschöpfung vorhanden ist. Als Gründer*in eines Tiny Start-ups bist du für das Ausbrennen, für die Überforderung gefährdet. Sei es aus dem schon genannten Grund, nicht Nein sagen zu können, oder aus dem, dass man zu viele Ideen realisieren oder es vielen recht machen will. Wir haben in unserem Beratungsbusiness nicht selten erlebt, dass alte Prägungen wie Perfektionismus und Leistungsorientierung auch in neue Tätigkeiten oder in die berufliche Selbstständigkeit übernommen werden. Damit ist die Überforderung vorprogrammiert. Es gilt definitiv, aus dieser Falle herauszukommen und sein Leben vollkommen umzukrempeln. Es muss nicht gleich so radikal wie bei Yasmine und Max Hensler sein. Manchen ist das Paar vielleicht aus dem TV bekannt, waren sie doch bereits in der Schweizer Ausgabe von Die Aus-wanderer und in der RTL-Sendung Life zu sehen. In unserem Interview erzählen sie, wie Max’ Burn-out eine vollkommen neue Ära für das Paar beziehungsweise für die ganze Familie eingeläutet hat.