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Management en módulos 

Este libro forma parte de una colección sobre management que se caracteriza por organizar los contenidos temáticos en módulos. Un módulo es una unidad pequeña -en general de una a tres páginas- correspondiente a un concepto fundamental, un modelo, una herramienta de análisis, una guía de acción, o bien una combinación de estos elementos.

En cada módulo hay un gráfico representativo del tema que agrega una comprensión visual del mismo. Los módulos se relacionan entre sí, lo que permite al lector enlazar Ios contenidos que sean de su interés y no dispersarse en otros.

Esta colección es útil tanto en el ambiente empresario como en el académico. Su estructura es propicia para adquirir, reforzar, confirmar y ordenar conocimientos de manera eficaz, pero sobre todo para tenerlos disponibles para la acción. En esta obra se tratan los principales temas, a modo general, acerca de las conversaciones de trabajo: la comunicación, la participación en la toma de decisiones, las reuniones, y el trabajo en equipo.

Índice

Management en módulos

Portada

Ediciones Granica

Créditos

Agradecimientos

Prólogo

Introducción a la colección “Management en módulos”

Las conversaciones de trabajo

Índice de módulos

Relación entre los módulos

Mapa de navegación

Las conversaciones de trabajoMódulos

M 01

Comunicación – Actos del habla

M 02

Comunicación – Análisis transaccional

M 03

Comunicación – Barreras defensivas o “Rics”

M 04

Comunicación – Columnas izquierda y derecha

M 05

Comunicación – Conductas asertiva y receptiva

M 06

Comunicación – Decálogo

M 07

Comunicación – Diálogo y discusión

M 08

Comunicación – Doble vínculo

M 09

Comunicación – Efectos

M 10

Comunicación – Efectos

M 11

Comunicación – Feedback – Cómo darlo

M 12

Comunicación – Feedback – Cómo recibirlo

M 13

Comunicación – Feedback – Conceptos básicos

M 14

Comunicación – Gestión de la ignorancia

M 15

Comunicación – Imposible no comunicar

M 16

Comunicación – Indagación

M 17

Comunicación – Interacciones positivas y negativas

M 18

Comunicación – Marco mental de las personas

M 19

Comunicación – Optimismo y pesimismo

M 20

Comunicación – Proceso – Dinámica

M 21

Comunicación – Proceso – Elementos

M 22

Comunicación – Relación de la persona con el contexto

M 23

Comunicación – Relación interpersonal

M 24

Comunicación – Seis sombreros para pensar, de De Bono

M 25

Comunicación – Teoría expuesta y en uso

M 26

Comunicación – Ventana de Johari

M 27

Participación – Aporte e influencia

M 28

Participación – Comportamientos y estilos – Participativo y directivo

M 29

Participación entre el gerente y sus colaboradores

M 30

Participación – Contenido y proceso – Estilo del gerente

M 31

Participación – Disposición de los colaboradores

M 32

Participación – Encaje entre el gerente y sus colaboradores

M 33

Participación – Gerente y colaboradores

M 34

Participación – Mayor demanda actual

M 35

Participación – Modelo de influencia – Descripción de comportamientos

M 36

Participación – Modelo de influencia – Estilo de liderazgo

M 37

Participación – Modelo de influencia – Evaluación de comportamientos

M 38

Participación – Modelos I y II

M 39

Reuniones – Brainstorming

M 40

Reuniones – Clasificación general

M 41

Reuniones – Contenido y proceso

M 42

Reuniones – Decálogo

M 43

Reuniones – Justificación

M 44

Reuniones – Participantes

M 45

Reuniones – Planeamiento

M 46

Reuniones – Realización

M 47

Reuniones – Relación entre el facilitador y el jefe

M 48

Reuniones – Rol de anotador

M 49

Reuniones – Rol de facilitador

M 50

Reuniones – Roles especiales

M 51

Reuniones – Seguimiento

M 52

Reuniones – Técnica de grupo nominal

M 53

Reuniones – Técnica de grupo nominal – Metodología

Anexo I

M 54

Reuniones – Técnica de grupo nominal – Principios

M 55

Reuniones – Tomar decisiones – Formas

M 56

Reuniones de intercambio de información

M 57

Reuniones de planeamiento y control

M 58

Reuniones de resolución de problemas puntuales

M 59

Trabajo en equipo – Ajuste mutuo

M 60

Trabajo en equipo – Ajuste mutuo – Barreras

M 61

Trabajo en equipo – Ajuste mutuo – Desarrollo

M 62

Trabajo en equipo – Aprendizaje

M 63

Trabajo en equipo – Atributos del grupo

M 64

Trabajo en equipo – Comportamientos positivos y negativos

M 65

Trabajo en equipo – Conceptos básicos

M 66

Trabajo en equipo – Estilos personales

M 67

Trabajo en equipo – Etapas en su desarrollo

M 68

Trabajo en equipo – Factores que pueden afectarlo

M 69

Trabajo en equipo – Funciones del gerente del grupo

Anexo

M 70

Trabajo en equipo – Grupo autodirigido

M 71

Trabajo en equipo – Grupo básico

M 72

Trabajo en equipo – Grupo de proyecto

M 73

Trabajo en equipo – Grupo directivo

M 74

Trabajo en equipo intergrupal – Desarrollo

M 75

Trabajo en equipo – Intragrupal – Desarrollo

M 76

Trabajo en equipo – Intragrupal e intergrupal

M 77

Trabajo en equipo – Modelo de Blake y Mouton

M 78

Trabajo en equipo – Modelo de Blanchard

M 79

Trabajo en equipo – Modelo de Lencioni

M 80

Trabajo en equipo – Roles preferentes de los miembros

Bibliografía

Apéndice

Acerca del autor

 

Portada

Santiago Lazzati

Las conversaciones de trabajo

 

 

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Buenos Aires – México – Santiago – Montevideo

Ediciones Granica

© 2013 by Ediciones Granica S.A.

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BUENOS AIRES

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Créditos

Lazzati, Santiago C.

Las conversaciones de trabajo.–1a ed.–Ciudad Autónoma de Buenos Aires: Granica, 2014.

E-Book.

ISBN 978-950-641-807-6

1. Managment. I. Título

CDD 658

Fecha de catalogación: 22/05/2014

Diseño de tapa: Gustavo Wald

Conversión a EPub: Daniel Maldonado

Reservados todos los derechos, incluso el de reproducción en todo o en parte, en cualquier forma.

Agradecimientos

A las personas que me ayudaron concretamente en la elaboración de este libro:

Mercedes Castronovo, mi “mano derecha” a lo largo de todo el proceso.

La gente de Deloitte, que me ha brindado el apoyo necesario para que pueda dedicarme a la obra.

Ariel Granica, dueño y director de Ediciones Granica, quien ha confiado en el proyecto de esta colección, y ha soportado cariñosamente mis altibajos en la consagración a esta tarea.

A los que siempre me respaldan, cuyo apoyo permitió mi dedicación positiva al proyecto. Hablo de mi familia y de mis amigos.

Prólogo

Conozco a Santiago Lazzati desde hace ya un tiempo, y puedo afirmar que siempre tuvo la idea de escribir algún libro estructurado en módulos. Su manera de percibir la realidad, de pensar acerca de ella y de exponer el producto de sus procesos mentales se presta para tal obra. Se requiere, para esto, claridad en los pensamientos, rigurosidad en los análisis y facilidad para sintetizar los contenidos y conclusiones; y estas condiciones le sobran al autor.

Santiago se caracteriza por su rigor para integrar la teoría con la práctica, y por su capacidad consecuente para clarificar y sistematizar el conocimiento fundamentado y útil. En esto juega un rol importantísimo su larga experiencia como directivo, consultor y docente, así como su intensa y dedicada profundización en el estudio de los temas de su especialidad.

En este libro Santiago aborda cuatro campos temáticos, muy relacionados entre sí: la comunicación, la participación, las reuniones y el trabajo en equipo. Además de sus antecedentes profesionales y académicos, es necesario destacar, en cuanto a estos campos temáticos, su larga y prolífera actuación como consultor de procesos, facilitador de reuniones y coach de equipos. Esta experiencia ha sido determinante para convertir esta obra en un documento de altísima utilidad práctica.

La obra se destaca al mismo tiempo por su sentido de la realidad y por la solidez de sus propuestas conceptuales. Está en las antípodas de las recetas fáciles, las generalizaciones exageradas y otros hábitos que suelen observarse en el tratamiento de los temas de management. Su enfoque es situacional; o sea que analiza los factores que pueden intervenir en la situación y que condicionan las estrategias correspondientes. Por ejemplo, en el caso de la participación en el proceso de toma de decisiones, enfatiza sus ventajas pero reconoce cuándo es preferible adoptar otros comportamientos, dependiendo de las circunstancias.

El lector puede abordar el libro de distintas maneras. Una es incursionando en conceptos específicos como si fuese un diccionario enciclopédico. Otra es navegando en la temática de su interés, para lo cual dispone de ciertos mapas que lo orientarán. En cualquier caso, puede enlazar con otros contenidos, con la ayuda de las referencias señaladas a lo largo del texto.

En mi opinión, el libro habrá de ser sumamente útil tanto en el ambiente empresario como en el académico. Estoy convencido de que su estructura es propicia para adquirir, reforzar, confirmar y ordenar conocimientos de manera eficaz, pero sobre todo para tenerlos disponibles en el momento de la acción.

Alberto Allemand

Consulting & ERS Managing Partner

Deloitte Argentina y LATCO

Introducción a la colección “Management en módulos”

Esta obra es la segunda de una colección de libros sobre management que se caracteriza por una estructura común que organiza los contenidos temáticos en módulos. El primer libro ha sido La toma de decisiones – Principios, procesos y aplicaciones.

Un módulo es una unidad más bien pequeña, en general de entre una y tres páginas, correspondiente a un aporte valioso que puede ser un concepto fundamental, un modelo, una metodología, una herramienta de análisis, una guía de acción, etcétera; o bien una combinación de estos elementos. Cada uno de los módulos contiene un gráfico representativo del tema al que se refiere.

Obviamente, el tratamiento adecuado de ciertos temas requiere una extensión superior al alcance que le damos a un módulo. Sin embargo, esto no es un impedimento porque, con un enfoque que va de lo general a lo particular, se arma un primer módulo de carácter abarcativo, y en módulos subalternos se avanza sobre los demás contenidos pertinentes. Por ejemplo, la metodología de resolución de problemas y toma de decisiones comprende tres etapas básicas: formulación del problema, desarrollo de cursos de acción e implementación. Entonces, en un módulo englobador se enuncian dichas etapas sin entrar en mayor detalle; en otros módulos se tratan respectivamente cada una de las etapas; y como éstas a su vez se dividen en pasos, en módulos adicionales aún más específicos se los analiza.

Además de las relaciones que van de lo general a lo particular, y viceversa, como las ejemplificadas en el párrafo precedente, existen muchas otras relaciones de distinto tipo. Por ejemplo, entre la implementación de la estrategia y la gestión del cambio, entre la gerencia y el liderazgo, etcétera.

La estructura en módulos, junto con las múltiples conexiones establecidas entre ellos, permite navegar en los contenidos conforme a la preferencia del lector. Por ejemplo, donde existe un esquema subyacente de género a especie, uno puede entrar por lo más general para ir profundizando a medida que lo necesita, o dirigirse directamente al aspecto específico que le interese en el momento; por otra parte, pueden recorrerse las páginas echando una ojeada, para concentrarse en aquellos módulos que disparan la atención; o bien puede usarse el texto como si fuese un diccionario, buscando directamente un concepto, entre otras variantes de lectura.

Dadas las múltiples alternativas de acceso o navegación, hemos preferido ordenar los módulos por orden alfabético, con la intención de facilitar su ubicación. Además, en cada módulo se hace referencia a los otros módulos con los que existen conexiones significativas.

Hemos optado por no indicar la bibliografía correspondiente a cada módulo, porque esto hubiese sido una labor excesiva y de dudoso valor agregado, por la tremenda dispersión de referencias. Sin embargo, en ciertos módulos nos ha parecido oportuno citar aquella obra que constituye la fuente fundamental. Por otro lado, incluimos una bibliografía general que indica los principales libros tomados en cuenta para desarrollar los módulos.

Pensamos que esta colección habrá de ser útil tanto en el ambiente académico (docentes, investigadores y alumnos) como en el empresario. Estamos convencidos de que su estructura es propicia para adquirir, reforzar, confirmar u ordenar conocimientos, de manera eficaz y eficiente.

Además, puede servir de base para que cualquier empresa encare un proyecto que creemos que ofrece grandes beneficios: desarrollar un conjunto de módulos propios adecuados a los objetivos estratégicos, políticas y procedimientos de la empresa que guíe sus actividades en materia de management y comportamiento humano. En este orden, incluimos un apéndice titulado “Sistema de módulos del conocimiento”.

Las conversaciones de trabajo

Introducción

En esta obra tratamos los principales temas generales acerca de las conversaciones de trabajo:

• La comunicación.

• La participación en los procesos de toma de decisiones.

• Las reuniones.

• El trabajo en equipo.

Nos limitamos a las conversaciones “cara a cara”. Dejamos para otros libros de la colección lo relacionado con la comunicación escrita o digital. Asimismo, en esta obra básica no incursionamos en contenidos cuyo análisis requiere una profundización específica, como los relativos a poder e influencia, manejo del conflicto, negociación, etcétera.

Los módulos están ordenados alfabéticamente. Sin embargo, el título de cada módulo comienza con uno de estos términos: COMUNICACIÓN, PARTICIPACIÓN, REUNIONES o TRABAJO EN EQUIPO, según corresponda. La estructura básica del libro responde a estas cuatro categorías.

En la obra precedente, La toma de decisiones – Principios, procesos y aplicaciones, desarrollamos los temas apuntando a la problemática básica que podemos denominar “mental”, sin considerar en principio si es encarada por un individuo o por un grupo de personas. En este trabajo, en cambio, enfocamos las interacciones personales que se producen para manejar dicha problemática mental. Vale decir que gran parte del primer libro constituye un conocimiento subyacente al de esta segunda obra. En este orden, cabe destacar las relaciones siguientes:

• La comunicación con la información.

• La participación y las reuniones con la resolución de problemas y toma de decisiones.

• El trabajo en equipo con el resto de los temas, con miras al logro de los objetivos del grupo.

Índice de módulos

Comunicación

Página

Módulo (M)

 

30

01.

Comunicación – Actos del habla

33

02.

Comunicación – Análisis transaccional

36

03.

Comunicación – Barreras defensivas o “Rics”

39

04.

Comunicación – Columnas izquierda y derecha

41

05.

Comunicación – Conductas asertiva y receptiva

43

06.

Comunicación – Decálogo

45

07.

Comunicación – Diálogo y discusión

46

08.

Comunicación – Doble vínculo

48

09.

Comunicación – Efectos

50

10.

Comunicación – Escucha

52

11.

Comunicación – Feedback – Cómo darlo

54

12.

Comunicación – Feedback – Cómo recibirlo

55

13.

Comunicación – Feedback – Conceptos básicos

57

14.

Comunicación – Gestión de la ignorancia

59

15.

Comunicación – Imposible no comunicar

60

16.

Comunicación – Indagación apreciativa

62

17.

Comunicación – Interacciones positivas y negativas

64

18.

Comunicación – Marco mental de las personas

66

19.

Comunicación – Optimismo y pesimismo

68

20.

Comunicación – Proceso – Dinámica

70

21.

Comunicación – Proceso – Elementos

71

22.

Comunicación – Relación de la persona con el contexto

72

23.

Comunicación – Relación interpersonal

74

24.

Comunicación – Seis sombreros para pensar, de De Bono

76

25.

Comunicación – Teoría expuesta y en uso

77

26.

Comunicación – Ventana de Johari

Participación

79

27.

Participación – Aporte e influencia

81

28.

Participación – Comportamientos y estilos – Participativo y directivo

85

29.

Participación entre el gerente y sus colaboradores

88

30.

Participación – Contenido y proceso – Estilo del gerente

90

31.

Participación – Disposición de los colaboradores

92

32.

Participación – Encaje entre el gerente y sus colaboradores

94

33.

Participación – Gerente y colaboradores

95

34.

Participación – Mayor demanda actual

97

35.

Participación – Modelo de influencia – Descripción de comportamientos

100

36.

Participación – Modelo de influencia – Estilo de liderazgo

102

37.

Participación – Modelo de influencia – Evaluación de comportamientos

104

38.

Participación – Modelos I y II

Reuniones

106

39.

Reuniones – Brainstorming

107

40.

Reuniones – Clasificación general

109

41.

Reuniones – Contenido y proceso

111

42.

Reuniones – Decálogo

113

43.

Reuniones – Justificación

115

44.

Reuniones – Participantes

116

45.

Reuniones – Planeamiento

119

46.

Reuniones – Realización

121

47.

Reuniones `– Relación entre el facilitador y el jefe

124

48.

Reuniones – Rol de anotador

125

49.

Reuniones – Rol de facilitador

128

50.

Reuniones – Roles especiales

130

51.

Reuniones – Seguimiento

131

52.

Reuniones – Técnica de grupo nominal

133

53.

Reuniones – Técnica de grupo nominal – Metodología

140

54.

Reuniones – Técnica de grupo nominal – Principios

143

55.

Reuniones – Tomar decisiones – Formas

146

56.

Reuniones de intercambio de información

148

57.

Reuniones de planeamiento y control

150

58.

Reuniones de resolución de problemas puntuales

Trabajo en equipo

152

59.

Trabajo en equipo – Ajuste mutuo

154

60.

Trabajo en equipo – Ajuste mutuo – Barreras

157

61.

Trabajo en equipo – Ajuste mutuo – Desarrollo

159

62.

Trabajo en equipo – Aprendizaje

160

63.

Trabajo en equipo – Atributos del grupo

164

64.

Trabajo en equipo – Comportamientos positivos y negativos

167

65.

Trabajo en equipo – Conceptos básicos

169

66.

Trabajo en equipo – Estilos personales

172

67.

Trabajo en equipo – Etapas en su desarrollo

174

68.

Trabajo en equipo – Factores que pueden afectarlo

177

69.

Trabajo en equipo – Funciones del gerente del grupo

181

70.

Trabajo en equipo – Grupo autodirigido

183

71.

Trabajo en equipo – Grupo básico

185

72.

Trabajo en equipo – Grupo de proyecto

187

73.

Trabajo en equipo – Grupo directivo

189

74.

Trabajo en equipo – Intergrupal – Desarrollo

192

75.

Trabajo en equipo – Intragrupal – Desarrollo

194

76.

Trabajo en equipo – Intragrupal e intergrupal

195

77.

Trabajo en equipo – Modelo de Blake y Mouton

198

78.

Trabajo en equipo – Modelo de Blanchard

200

79.

Trabajo en equipo – Modelo de Lencioni

201

80.

Trabajo en equipo – Roles preferentes de los miembros

Relación entre los módulos

Ordenamiento de los módulos

Los módulos están ordenados alfabéticamente y numerados siguiendo este orden (Ref. Índice de módulos). Para navegar en los módulos, el lector tiene dos caminos principales:

• Ubicar en el índice el o los módulos que le interesan, incursionar directamente en ellos, y luego dirigirse discrecionalmente a cualquier otro módulo, tomando en cuenta las referencias que se indican en el acápite siguiente.

• Elaborar un plan de navegación previo a incursionar en un módulo determinado. Para facilitar este plan, en el acápite subsiguiente se introduce un mapa de navegación.

Referencia de un módulo a otro

Entre ciertos módulos puede haber una relación de lo general a lo particular. Por ejemplo, en el módulo 13 COMUNICACIÓN – FEEDBACK – CONCEPTOS BÁSICOS se hace referencia a los módulos 11 COMUNICACIÓN – FEEDBACK – CÓMO DARLO y 12 COMUNICACIÓN – FEEDBACK – CÓMO RECIBIRLO, y en éstos se desarrollan ambos “cómo”, respectivamente. En el módulo general, en el punto pertinente se hace referencia al módulo específico correspondiente, colocando entre paréntesis el número del módulo específico. A su vez, en éste, al inicio de su texto, se hace referencia al módulo general que lo antecede.

Además de las relaciones de lo general a lo particular, existen muchas otras conexiones. En estos casos, también en el punto pertinente de un módulo se hace referencia al otro módulo conectado.

Mapa de navegación

A continuación se incluye un mapa de navegación que comprende cuatro bloques:

1. COMUNICACIÓN

2. PARTICIPACIÓN

3. REUNIONES

4. TRABAJO EN EQUIPO

Dentro de cada bloque, los módulos se agrupan en función de su temática.

En cada bloque la secuencia es:

• de arriba hacia abajo, y

• y de izquierda a derecha.

Mapa de navegación

I. COMUNICACIÓN

Modelo básico

intro-01.png 

 

Tipos de comportamiento

intro-02.png 

 

Pautas fundamentales

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Problemas

intro-04.png 

 

Psicología positiva

intro-05.png 

 

Modelos complejos

intro-06.png 

 

II. Participación

Conceptos básicos

intro-07.png 

 

Comportamientos y estilos

intro-08.png 

 

Relación entre gerente y colaboradores

intro-09.png 

 

III. Reuniones

Administración

intro-10.png 

 

Tipos de reuniones

intro-11.png 

 

Pautas fundamentales

intro-12.png 

 

Roles

intro-13.png 

 

Técnica

intro-14.png 

 

IV. Trabajo en equipo

Conceptos fundamentales

intro-15.png 

 

Desarrollo del trabajo en equipo

intro-16.png 

 

Tipo de grupos

intro-17.png 

 

Roles y comportamientos

intro-18.png 

 

Modelos

intro-19.png 

En cada bloque la secuencia es

 

• de izquierda a derecha, y

• de arriba hacia abajo.

La conexión se refleja gráficamente con rayas.

 

Las conversaciones de trabajo
Módulos