Markus Jotzo
Uns kann keiner was!
Markus Jotzo
Uns kann keiner was!
Wie Sie Ihrem Team Sicherheit geben,
wenn nichts mehr sicher ist
© 2020 Markus Jotzo
Cover: Nicolaus Grunwaldt
Layout: Adina Cucicov
Lektorat: Anne Sophie Heinzer
Verlag & Druck: tredition GmbH,
Halenreie 40-44, 22359 Hamburg, Deutschland
ISBN
Hardcover |
978-3-347-02472-4 |
e-Book |
978-3-347-02473-1 |
All rights reserved
Die Basis der Tipps dieses Buches sind übrigens meine Blogs und Podcasts, die ich alle 14 Tage auf meiner Homepage veröffentliche. Wenn Sie weitere Tipps interessieren, abonnieren Sie gern meinen Podcast „Führen wie ein Löwe“ bei Spotify oder dort, wo Sie am liebsten Ihre Podcasts hören. Jede Folge dauert etwa 10 Minuten, passt also bestens in Ihre morgendliche Fahrt zur Arbeit oder eine Mittagspause, in der Sie sich inspirieren lassen möchten.
Dieses Buch ist allen Führungskräften gewidmet, die die Aufgabe ernst nehmen, Ihre Mitarbeiter immer wieder herauszufordern, sie pro-aktiv zu führen und für Sie da zu sein.
Inhaltsverzeichnis
Vorwort
Liebe Führungskräfte, liebe neugierige Leser!
Kapitel 1: Das Fundament des Hauses – Jagen Sie wie ein Löwe
1. K-o-n-s-e-q-u-e-n-t Prioritäten setzen – 3 Schritte zu konzentrierter Strategiezeit
2. Den Wandel mit Ihrer Führung gestalten – 3 Herausforderungen
Kapitel 2: Sinnstiftende Führung – Sinn schafft Schaffenskraft
1. Sinn geben und neue Werte mit Geduld festigen – 3 grundlegende Schritte
2. Kommunikation und Informationsfluss in Veränderungsprozessen – 3 essentielle Schritte
3. Charismatisch & visionär Veränderungen vorantreiben – 7 Zutaten für Ihre erfolgreiche Kommunikation
Kapitel 3: Keine Angst! – Mitarbeitern ihre Ängste nehmen
1. Ängste und Unsicherheiten vor Change-Prozessen nehmen – 3 hilfreiche Fragen
2. Angst vor Fehlern und anderen großen Herausforderungen – 3 unübliche Umsetzungstipps
Kapitel 4: Kontrolle ist gut – Vertrauen ist besser
1. Kontrolle abgeben und zur Selbsthilfe anleiten – 3 Selbsttest-Fragen
Kapitel 5: Ohne Feedback geht es nicht
1. Die Feedback-Kultur fundamental weiter entwickeln – 1 Maßnahme, die rockt
2. Mehr Verständnis und Veränderungslust – 3 herauskitzelnde Fragen
3. Offenheit und Vertrauen – 6 konkrete Tipps
Kapitel 6: Was tun, wenn es kriselt?
1. Ihre Selbstführung in der Krise – 3 Schritte für Klarheit und kluge Entscheidungen
2. Das Dilemma der Krise: Die Anerkennung bleibt aus – 5 Tipps für mehr Anerkennung
3. Professionelle Kündigungsgespräche führen – Eine Anleitung in 6 Schritten
4. Schlüssel-Mitarbeiter halten – 3 entscheidende Fragen
Kapitel 7: Veränderungen lernen leicht gemacht – mit Disziplin und guten Gewohnheiten
1. Sich auf den Wandel vorbereiten – 6 Schritte für das nächsthöhere Niveau
2. Erfolg in Veränderungsprozessen – 5 Verhaltens-Kniffe
3. Neue Gewohnheiten etablieren – die 2 motivierenden Antreiber
Vorwort
Liebe Führungskräfte, liebe neugierige Leser1!
Dies ist ein Praxisbuch. Sie lesen, wie Sie sich selbst und Ihre Mitarbeiter exzellent führen.
Sie finden hier keine seitenlangen Abhandlungen über wissenschaftliche Studien. Sie lesen hier konkrete Umsetzungstipps für Ihren Führungsalltag.
All diese Führungstipps sind relevant in diesen Zeiten der immer schneller werdenden Veränderungen. Je mehr Veränderung, desto mehr Führung ist erforderlich, um klug die Weichen für Ihr Unternehmen in Richtung Erfolg zu stellen.
Im Buch stecken meine über zwanzig Jahre Führungserfahrung bei Unilever und im eigenen Unternehmen und über 15 Jahre Trainingserfahrung. Daraus entstammen sieben Kapitel, vollgestopft mit Praxistipps für Ihre tägliche Führungsarbeit.
Ich wünsche Ihnen beste Umsetzung in Ihrer Führungspraxis.
Ihr Markus Jotzo
Die Natur ist genial. Sie ist perfekt. Sie hat sich über Jahrmillionen an sich verändernde Bedingungen angepasst. Die Lebewesen und Pflanzen, die es bis heute geschafft haben, haben es geschafft, weil sie einen Jahrtausende langen Anpassungskampf erfolgreich hinter sich gebracht haben.
Schauen wir hin und lernen von der Natur. Die Natur besitzt Prinzipien, die wir geschickt abschauen, in unserer Arbeitswelt anwenden und dadurch erfolgreich sein können.
1 Aus Gründen der besseren Lesbarkeit wird in den weiteren Kapiteln nur die männliche Form der Nomen und Pronomen verwendet. An dieser Stelle weise ich aber darauf hin, dass stets auch weibliche und Menschen anderen Geschlechts angesprochen und gemeint sind.