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1. Auflage 2021
© 2021 Wiley-VCH GmbH, Weinheim
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Coverfoto: cosmokidz – stock.adobe.com
Korrektur: Petra Heubach-Erdmann
Print ISBN: 978-3-527-53053-3
ePub ISBN: 978-3-527-82616-2
Dieses Buch über modernes Projektmanagement liefert eine fundierte, umfassende und praxisrelevante Auseinandersetzung über Vorgehensmodelle, Werkzeuge und Rollen des Projektmanagements. Der Titel des Buchs lautet bewusst »Modernes Projektmanagement«. Es wird darum gehen, jenseits vorgefestigter Meinungen über traditionelle, planbasierte und agile Vorgehensmodelle die situativ am besten passenden Abläufe, Methoden und Rollen auszuwählen, zu kombinieren und anzuwenden. Der Schwerpunkt liegt hierbei weniger auf dem einzelnen Projekt als vielmehr in der Konstruktion und dem Tailoring von Vorgehensmodellen für bestimmte Projektarten. So sind Sie nach dem Lesen dieses Buchs in der Lage, beispielsweise ein Vorgehensmodell für technische Produktentwicklungsprojekte oder für Projekte zur Organisation von Messebeteiligungen zusammenzustellen und Ihren Bedürfnissen entsprechend anzupassen.
Unter dem Schlagwort »Agilität« gibt es derzeit viele Publikationen und Praxisbeispiele. »Agil werden« ist in aller Munde – es klingt als Gegenpol zu »träge und behäbig« gut und dynamisch. Allerdings zeigt die Praxis auch, dass nicht alles, was derzeit als agil verkauft wird, auch wirklich zu mehr Agilität führt oder im Kontext der jeweiligen Anwendung wirklich agil ist. Alsbald breitet sich Verwunderung über die vermeintlichen Heilsbringer aus, da sie nicht immer die gewünschte Wirkung entfalten.
Wir werden uns in diesem Buch mit der Frage auseinandersetzen, was Agilität bedeutet. Dabei werden wir feststellen, dass Agilität zunächst einmal eine Geisteshaltung ist. Vorgehensmodelle und Methoden können Agilität fördern, nicht aber selbst agil sein. Dennoch sprechen wir häufig verkürzt von »agilen Methoden« und werden das aufgrund der besseren Lesbarkeit auch in diesem Buch tun – wohl wissend, dass damit Methoden gemeint sind, die uns in der Anwendung agiler Werte und Prinzipien unterstützen.
Um dies zu erreichen, werden verschiedene Vorgehensmodelle des Projektmanagements mit ihren Stärken und Schwächen vorgestellt und bewertet. Anhand einer nachvollziehbaren Systematik werden Sie in die Lage versetzt, nach einem strukturierten Schema Methoden auszuwählen und das zu Ihrer Projektaufgabe passende Projektmanagement zu konfigurieren.
Ich wende mich mit diesem Buch an Leser, die losgelöst von traditionellen, planbasierten oder agilen Vorfestlegungen das zu ihrer Projektaufgabe passende Projektmanagement anwenden wollen.
Das Buch soll all denen eine besondere Hilfestellung bieten, die in strukturierter Form ihr Projektmanagement auf den aktuellen Stand bringen wollen. Es wird viel Wert gelegt auf eine umfassende Erläuterung von Bausteinen, die den Aufbau und die Wirkweise von Vorgehensmodellen des Projektmanagements bestimmen. Außerdem werden wir uns mit der Frage beschäftigen, wie wir existierende Vorgehensmodelle anpassen können. Diese Anpassung ist auch unter dem Begriff Tailoring bekannt.
Die Erläuterungen erfolgen praxisnah, das heißt, nach dem Lesen des Buchs sollen Sie nicht nur Lust haben, passende Methoden auszuwählen und anzuwenden, sondern auch in der Lage sein, dies erfolgreich zu tun. Ich selbst habe viele dieser Methoden in unterschiedlichen Projekten eingesetzt – angefangen von typischen technischen Entwicklungsprojekten in der Industrie über Projekte im öffentlichen Bereich bis hin zu Projekten von Bürgerinitiativen.
Das Buch setzt Grundkenntnisse des Projektmanagements voraus. Es hilft Ihnen beim Lesen, wenn Sie Begriffe wie Terminplanung, Projektkosten, Controlling, Berichtswesen, Scrum und Kanban einordnen können. Auch wenn viele Methoden im Einzelnen vorgestellt werden, ist es leichter, deren Bewertung und Einsatzmöglichkeiten zu verstehen, wenn Sie bereits eigene Projekte als Teammitglied oder in verantwortlicher Position durchgeführt haben.
Sollten Sie einzelne Themen oder Grundlagen vertiefen wollen, lege ich Ihnen mein Buch »Modernes Projektmanagement: Mit traditionellem, agilem und hybridem Vorgehen zum Erfolg« ans Herz. Dieses Grundlagenlehrwerk schafft die entsprechenden Voraussetzungen, um in die Welt der Vorgehensmodelle einzutauchen und erfolgreiches Projektmanagement weiter zu systematisieren.
Die vor einigen Jahren begonnene agile Transformation hat eine Vielzahl an neuen Vorgehensmodellen und Methoden hervorgebracht. In der Praxis werden diese teilweise bunt gemischt. Aber wie beim Kochen gilt auch hier: Ein gutes Ergebnis wird erzielt, wenn man die richtigen Gewürze kombiniert und nicht unreflektiert einfach viele, nicht harmonierende Gewürze mischt.
Nach dem Lesen des Buchs …
Die Symbole und Markierungen des Buchs sind weitestgehend selbsterklärend. Wichtige Begriffe, die Sie beim schnellen Lesen nicht übersehen sollten, werden fett gedruckt. Kursivdruck dient der Hervorhebung im Zusammenhang eines Satzes oder eines Abschnitts.
Zur Erleichterung der Orientierung werden Symbole und spezielle Darstellungen genutzt:
Definitionen dienen dem Erwerb einer einheitlichen Sprache, um mit anderen Personen im Projekt unmissverständlich und professionell kommunizieren zu können. Definitionen sind kursiv, der zu definierende Begriff ist zusätzlich fett gedruckt. Alle Definitionen befinden sich zusätzlich im Glossar des Buchs.
In jedem Kapitel finden Sie Übungen, Praxisbeispiele oder Fallstudien, die die Anwendbarkeit des neu Erlernten fördern. Beispiele innerhalb eines Kapitels werden wie folgt markiert:
Wo immer es möglich und sinnvoll ist, werden im Buch deutsche Begriffe für Sachverhalte, Methoden und Abläufe verwendet. Gerade im agilen Management haben sich aber viele Begriffe aus dem Englischen etabliert. Es würde gekünstelt wirken und Ihnen das Verständnis erschweren, wenn in diesem Buch wenig gebräuchliche oder neue deutsche Begriffe dafür eingeführt würden, die in anderen Werken unüblich sind. Alle besonders wichtigen Begriffe finden Sie gesammelt als Glossar in Kapitel 7.
Zur besseren Orientierung im Buch werden Farbcodes verwendet, die Ihnen signalisieren, ob eine Methode eher planbasierten, traditionellen oder agilen Ursprungs ist. Methoden, die sich sowohl in planbasierten als auch in agilen Projekten einsetzen lassen, werden als hybride Methoden bezeichnet und ebenfalls farblich markiert. Die verwendeten Farbcodes können Abbildung 0.1 entnommen werden. Überall dort, wo eine eindeutige Zuordnung nicht möglich ist oder der allgemeingültige Charakter eines Vorgehensmodells oder einer Methode betont werden soll, wird der blaue Farbton verwendet. Dies gilt auch für alle Kapitelmarkierungen sowie die Hervorhebungen bei Tipps, Warnungen und Beispielen.
Abbildung 0.1: Farbcodes für unterschiedliche Themen und Kapitel dieses Buchs
Ein abschließender Hinweis: Sie finden im Buch viele Praxisbeispiele und Fallstudien, die auf Erfahrungen des Autors beruhen. Zur besseren Lesbarkeit werden Personen und Unternehmen teilweise mit konkreten, aber rein fiktiven Namen versehen. Sollten sich Übereinstimmungen mit realen Personen oder Unternehmen finden, so sind diese rein zufällig und nicht gewollt.
Außerdem wird zum Erhalt der Lesbarkeit darauf verzichtet, stets alle Geschlechterrollen zu verwenden. Stattdessen werden in willkürlicher Verteilung unterschiedliche Rollen verwendet und betont, dass die in diesem Buch verwendeten Rollen für alle Geschlechter gleichermaßen geeignet sind.
Sollten Sie Dozent sein und die Abbildungen aus diesem Buch für Ihre Unterrichtsmaterialien nutzen wollen, registrieren Sie sich unter
https://www.wiley-vch.de/ISBN978-3-527-53053-3