~ »Realität ist das, was wir für wahr halten …«: Matthieu Ricard/Trinh Xuan Thuan: The Quantum and the Lotus: A Journey to the Frontiers Where Science and Buddhism Meet. Vintage Books/Penguin Random House, 2001. [Dt. Ausg.: Quantum und Lotus – Vom Urknall zur Erleuchtung.]
~ »Seine verzerrte Realitätswahrnehmung …«: Walter Isaacson: Steve Jobs. Simon & Schuster, 2011. [Dt. Ausg.: Steve Jobs – Die autorisierte Biografie des Apple-Gründers.]
~ »Früh lehrte man mich Arbeit und Spiel …«: Ron Chernow: The Life of John D. Rockefeller, Sr. Three Rivers Press/Penguin Random House, 2004. [Dt. Ausg.: John D. Rockefeller – Die Karriere des Wirtschaftstitanen.]
~ »Vergiss nie, was du bist, der Rest der Welt tut es auch nicht …«: George R.R. Martin: A Game of Thrones (A Song of Ice and Fire, Book 1). HarperVoyager/HarperCollins, 2011. [Dt. Ausg.: Das Lied von Eis und Feuer, Buch 1.]
~ »Man sieht keine Verbindung zwischen den Punkten, wenn man nach vorn schaut …«: Stanford News, https://news.stanford.edu/2005/06/14/jobs-061505/ (aufgerufen im Juli 2019).
~ »Das Leiden hört auf, Leiden zu sein …«: Viktor E. Frankl: Man’s Search for Meaning. Beacon Press, 2006. [Dt. Ausg.: Der Mensch auf der Suche nach Sinn.]
~ »Finde eine Gruppe von Leuten …«: Harvard Magazine, https://harvardmagazine.com/2011/05/you-cant-do-it-alone (aufgerufen im Januar 2020).
~ »Kleine Ideen, die an einem nagen und nicht weggehen wollen …«: George Miller (Produzent) und Chris Noonan (Regisseur): Babe [Kinofilm]. United States: Kennedy Miller Productions, Universal Pictures, August 1995. [Dt.: Ein Schweinchen namens Babe.]
~ »Sie sind ein Busfahrer …«: Jim Collins: Good to Great: Why Some Companies Make the Leap … and Others Don’t. HarperCollins, 2001. [Dt. Ausg.: Der Weg zu den Besten – Die sieben Management-Prinzipien für dauerhaften Unternehmenserfolg.]
~ »Die Leute kaufen nicht, was du machst, sondern warum …«: TED (September 2009). Simon Sinek’s Talk: How Great Leaders Inspire Action. Video aufgerufen unter www.ted.com/talks/simon_sinek_how_great_leaders_inspire_action?language=e.
~ »Die Menschen sind biologisch darauf ausgelegt, Entscheidungen auf Basis von Emotionen zu treffen …«: »The Importance of Feelings«, The MIT Technology Review, www.technologyreview.com/s/528151/the-importance-of-feelings/ (aufgerufen im Februar 2019).
~ »… konnten die hirngeschädigten Probanden zwar theoretisch über Entscheidungen diskutieren …«: »The Role of the Amygdala in Decision-Making«, U.S. National Library of Medicine, www.ncbi.nlm.nih.gov/pub-med/12724171 (aufgerufen im Februar 2019).
~ »Vergiss Mission und Vision …«: Mindvalley (Produzent), 21. Oktober 2018. Cameron Herold on How to Create a Vivid Vision for Your Career and Life. Audio-Podcast, abgerufen unter https://podcast.mindvalley.com/cameron-herold-vivid-vision/.
~ »Wir sind alle so tief miteinander verbunden …«: Amit Ray: Yoga and Vipassana: An Integrated Lifestyle. Inner Light Publishers, 2010.
~ »Andererseits werden durch sozialen Schmerz (zum Beispiel Einsamkeit) die Gehirnareale aktiviert …«: Psychology Today, www.psychologytoday.com/us/blog/the-athletes-way/201403/the-neuroscience-social-pain (aufgerufen im Januar 2020).
~ »Eine der am längsten laufenden und qualitativ hochwertigsten Studien der Harvard University war die ›Very Happy People‹-Studie …«: TED (Produzent), 2015. Robert Waldinger on What Makes a Good Life? Lessons from the Longest Study on Happiness. Video, aufgerufen unter www.ted.com/talks/robert_waldinger_what_makes_a_good_life_lessons_from_the_longest_study_on_happiness?language=en.
~ »… revolutionären Erkenntnis, dass soziale Bindungen einen Korrelationsfaktor von 0,7 zur Lebenszufriedenheit aufweisen …«: Ed Diener/Martin Seligman: Very Happy People (Bd. 13, 1. Aufl., S. 81–84), 2002. Abgerufen unter SAGE Journals, https://doi.org/10.1111/1467-9280.00415.
~ »Die vier Quadranten meines Diagramms passen fast perfekt zu den vier oberen Ebenen von Maslows Pyramide …«: »Maslow’s Hierarchy of Needs.« Simply Psychology, www.simplypsychology.org/maslow.html (aufgerufen im März 2019).
~ »Laut Maslow müssen die jeweiligen darunter liegenden Bedürfnisse erfüllt sein …«: Abraham Maslow: »A Theory of Human Motivation«, Psychological Review (1943).
~ »… dass weltweit ›meinem Arbeitgeber‹ erheblich mehr Vertrauen geschenkt wird (75 Prozent) als NGOs …«: »2019 Edelman Trust Barometer«, www.edelman.com/sites/g/files/aatuss191/files/2019-02/2019_Edelman_Trust_Barometer_Global_Report.pdf (aufgerufen im März 2019).
~ »Der starke Fokus der Gesellschaft auf das Glücklichsein …«: BigThink (Produzent): Dr. Susan David on The Tyranny of Positivity: A Harvard Psychologist Details our Unhealthy Obsession with Happiness. Video aufgerufen unter https://bigthink.com/videos/susan-david-on-our-unhealthy-obsession-with-happiness.
~ »Bei einer Person mit einem hohen PQ ist der Anteil an positiven Gefühlen an den Gesamtgefühlen höher …«: Shirzad Chamine: Positive Intelligence: Why Only 20% of Teams and Individuals Achieve Their True Potential. Greenleaf Book Group Press, 2012.
~ »Mitarbeiter, die nach eigenen Angaben einen solchen besten Freund am Arbeitsplatz haben …«: »Your Friends and Your Social Wellbeing«, Gallup News, https://news.gallup.com/businessjournal/127043/friends-social-wellbeing.aspx (aufgerufen im Januar 2020).
~ »Befindet sich das Gehirn in einer positiven Verfassung, steigt die Produktivität um 31 Prozent …«: »How to Use Happiness to Fuel Productivity«, Shawn Achor bei Vishen Lakhiani, Mindvalley Mentoring Program, 2014.
~ »Die Menschen aus Unternehmen, die es an die Spitze schafften …«: Jim Collins: Good to Great: Why Some Companies Make the Leap … and Others Don’t. HarperCollins, 2001. [Dt. Ausg.: Der Weg zu den Besten – Die sieben Management-Prinzipien für dauerhaften Unternehmenserfolg.]
~ »… zwei Menschen, die sich zum ersten Mal treffen, schnell im Kopf eine Berechnung anstellen …«: Amy Cuddy: Presence: Bringing Your Boldest Self to Your Biggest Challenges. Orion Publishing Co., 2015.
~ »In einem Interview mit der ›New York Times‹ sprach der CEO von Shopify davon, dafür eine Kennzahl aufzusetzen …«: »Tobi Lütke von Shopify: Powering a Team With a ›Trust Battery‹«, New York Times, https://www.nytimes.com/2016/04/24/business/tobi-lutke-of-shopify-powering-a-team-with-a-trust-battery.html (aufgerufen im April 2019).
~ »Die einzige harte Währung in dieser bankrotten Welt ist das, was man teilt, wenn man nicht cool ist …«: Cameron Crowe (Produzent, Regisseur, Drehbuchautor) und Ian Bryce (Produzent): Almost Famous [Kinofilm], September 2000. United States: Columbia Pictures, DreamWorks Pictures. [Dt.: Fast berühmt.]
~ »Stimmungen gehen viral, so ähnlich wie die Grippe …«: Psychology Today, www.psychologytoday.com/ca/blog/the-science-work/201410/faster-speeding-text-emotional-contagion-work (aufgerufen im März 2019).
~ »Laut Studien steigt bei einer positiven Stimmung von Führungskräften …«: Shawn Achor: The Happiness Advantage. Currency/Penguin Random House, 2010. [Dt. Ausg.: Das Happiness-Prinzip.]
~ »Einundzwanzig Tage am Stück mussten die Probanden jeden Morgen, wenn sie im Büro ankamen …«: Mindvalley (Produktion), 2014. Shawn Achor on How to Use Happiness to Fuel Productivity. Video abgerufen unter https://www.mindvalley.com/channels/mindvalley-mentoring/media/769-how-to-use-happiness-and-love-to-fuel-productivity.
~ »Bestimmungsziele sind der schöne, aufregende Bonus des Menschseins auf diesem Planeten …«: Vishen Lakhiani: The Code of the Extraordinary Mind. Rodale Books/Penguin Random House, 2016. [Dt. Ausg.: Definiere dich neu.]
~ »Transformation umfasst das Erleben eines tiefen, strukturellen Wandels …«: Edmund O’Sullivan/Amish Morrell/Mary O’Connor: Expanding the Boundaries of Transformative Learning: Essays on Theory and Praxis. Palgrave Macmillan, 2004.
~ »Jack Mezirow, der Begründer der Transformativen Lerntheorie …«: Jack Mezirow: Learning as Transformation: Critical Perspectives on a Theory in Progress. Jossey-Bass, Inc., 2000.
~ »Wie Google kürzlich aufgezeigt hat …«: Salim Ismail: Exponential Organizations. Diversion Publishing Corp., 2014. [Dt. Ausg.: Exponentielle Organisationen – Das Konstruktionsprinzip für die Transformation von Unternehmen im Informationszeitalter.]
~ »Ich habe eine Liste der Sachen gemacht, die man nicht in der Schule …«: Neil Gaiman: The Sandman, Vol. 9: The Kindly Ones. DC Comics, 2006. [Dt. Ausg.: Sandman; Bd. 9: Die Gütigen.]
~ »Wir Menschen sind keine Smartphones …«: TED (Produzent), 2013. Sugata Mitra on Build a School in the Cloud. Video abgerufen unter https://www.ted.com/talks/sugata_mitra_build_a_school_in_the_cloud?language=en.
~ »… führt ein 90-minütiger Schlafmangel zu einem 30-prozentigen Rückgang der Kognitionsfähigkeit …«: Tom Rath: Eat, Move, Sleep. Missionday, 2013. [Dt. Ausg.: Eat, Move, Sleep – Was uns wirklich gesund macht.]
~ »… dass man 10.000 Stunden investieren muss …«: Malcolm Gladwell: Outliers. Little, Brown and Company, 2008.
~ »Sie schlafen durchschnittlich 8 Stunden und 36 Minuten pro Nacht …«: K. Anders Ericsson: »The Role of Deliberate Practice in the Acquisition of Expert Performance«, 1993. Abgerufen im April 2021 unter https://www.gwern.net/docs/psychology/writing/1993-ericsson.pdf.
~ »Stell dir vor, du könntest deine Kraft um 25 Prozent verbessern …«: Doug McGuff: Body by Science. Northern River Productions, Inc., 2009. [Dt. Ausg.: 12 Minuten pro Woche – Der wissenschaftliche Beweis für die unschlagbare Effizienz des hochintensiven Krafttrainings.]
~ »… haben die meisten Menschen gelernt, wie ein sechsjähriges Kind zu lesen …«: Mindvalley (Produzent): Jim Kwik on 10 Powerful Hacks to Unlock Your Super Brain. Video abgerufen unter https://events.blinkwebinars.com/w/5750669740081152/watch-now?_ga=2.163744822.800747580.1575308463-1706431628.1574210435#5924650399563776.
~ »Die Menschen brauchen Freiheit …«: Mindvalley (Produzent): Daniel Pink on the Surprising Truth About Motivation, 1. Februar 2019. Audio-Podcast unter https://podcast.mindvalley.com/daniel-pink-truth-about-motivation/.
~ »Macht ohne Liebe ist rücksichtslos und missbräuchlich …«: Clayborne Carson: The Autobiography of Martin Luther King, Jr. Warner Books, Inc., 2001.
~ »2013 kam eine Gallup-Umfrage über Männer heraus …«: »Most U.S. Employed Adults Plan to Work Past Retirement Age«, Gallup News, https://news.gallup.com/poll/210044/employed-adults-plan-work-past-retirement-age.aspx (aufgerufen im Januar 2020).
~ »Zu diesem Zweck verfasste Urban den Beitrag …«: Tim Urban: »Neuralink and the Brain’s Magical Future«, 20. April 2017. Blogbeitrag abgerufen unter https://waitbutwhy.com/2017/04/neuralink.html.
~ »Doch wie das berühmte Gefängnis-Experiment …«: Simply Psychology, www.simplypsychology.org/milgram.html (aufgerufen im Januar 2020).
~ »Was Steve Jobs am meisten Sorgen bereitete …«: Andy Hertzfeld: »Saving Lives«, August 1983. Blogbeitrag abgerufen unter www.folklore.org/Story-View.py?story=Saving_Lives.txt.
~ »Carlos Vasquez, Besitzer einer chemischen Reinigung in der Upper East Side in New York …«: »East Side Dry Cleaner Helping Jobless with Free Spruce up of Interview Garb«, Daily News, www.nydailynews.com/news/money/east-side-dry-cleaner-helping-jobless-free-spruceup-interview-garb-article-1.369155 (aufgerufen im Juli 2019; in D derzeit nicht aufrufbar).
~ »Laut einer kürzlichen Umfrage wünschen sich 75 Prozent der Amerikaner …«: »Glassdoor Survey Finds 75% of Americans Believe Employers Should Take a Political Stand«, Glassdoor, www.glassdoor.com/employers/blog/glassdoor-survey-finds-75-of-americans-believe-employers-should-take-a-political-stand/ (aufgerufen im Juli 2019).
~ »Laut einer Sprout-Social-Umfrage aus dem Jahr 2019 wünschen sich 66 Prozent der Verbraucher …«: »#BrandsGetReal: Championing Change in the Age of Social Media«, Sprout Social, https://sproutsocial.com/insights/data/championing-change-in-the-age-of-social-media/ (aufgerufen im Juli 2019).
~ »Ich dachte immer, ich sei ein Unternehmer …«: Impact Theory (Produzent): Vishen Lakhiani on Breaking all the ›Brules‹; Video abgerufen unter www.youtube.com/watch?v=BvpAeRGnkJ4.
~ »›Your stand is your brand‹ (›Dein Standpunkt ist deine Marke‹)…«: Patrick Gentempo: Your Stand Is Your Brand: How Deciding Who to Be (NOT What to Do) Will Revolutionize Your Business. Penguin Random House Canada, 2020.
~ »Du bist vielleicht achtunddreißig Jahre alt, so wie ich …«: Clayborne Carson: The Autobiography of Martin Luther King, Jr. Warner Books, Inc., 2001.
~ »Gute Leader haben eine Vision und inspirieren andere …«: Roy T. Bennett: The Light in the Heart. Roy Bennett, Februar 2016.
~ »Solange man sich nicht voll und ganz darauf einlässt, gibt es Zweifel …«: William Hutchison: The Scottish Himalayan Expedition. Read Books Ltd., 1913.
~ »Wenn du etwas Wagemutiges unternimmst …«: Mindvalley (Produzent): Naveen Jain on How to Dream so Big You Can’t Help but to Change the World, 5. April 2019. Audio-Podcast unter https://podcast.mindvalley.com/naveen-jain-dream-big-change-the-world/.
~ »Johns Ansatz besteht darin, bei der Zielsetzung …«: John Doerr: Measure What Matters. Portfolio/Penguin Random House, 2018. [Dt. Ausg.: OKR: Objectives & Key Results – Wie Sie Ziele, auf die es wirklich ankommt, entwickeln, messen und umsetzen.]
~ »Als ich hier an der Michigan University studierte …«: Google (Produzent): Larry Page University of Michigan Commencement Address, 2. Mai 2009. Video abgerufen unter http://googlepress.blogspot.com/2009/05/larry-pages-university-of-michigan.html.
~ »Solche Menschen mit Visionen, die praktisch nicht umsetzbar sind …«: Peter Thiel: Zero to One. Currency/Penguin Random House, 2014. [Dt. Ausg.: Zero to One – Wie Innovation unsere Gesellschaft rettet.]
~ »Die besten Mitarbeiter managen sich selbst …«: Inc., www.inc.com/marcelschwantes/a-young-steve-jobs-once-gave-this-priceless-leadership-lesson-here-it-is-in-a-few-sentences.html (aufgerufen im Januar 2020).
~ »Dov Seidman beschreibt das in seinem Buch …«: Dov Seidman: How: Why How We Do Anything Means Everything. John Wiley & Sons, 2007. [Dt. Ausg.: How – Erfolg und Wertsteigerung durch das richtige zwischenmenschliche Verhalten im Unternehmen.]
~ »Tolle Teams erhält man nicht mit Anreizen …«: Patty McCord: Powerful: Building a Culture of Freedom and Responsibility. Missionday, 2017.
~ »Doch es gibt eine Bezeichnung für dieses Phänomen …«: Jason Silva (Produzent): Jason Silva on Brain Coupling: The Neuroscience of Romantic Love, 1. August 2016. Video abgerufen unter http://www.facebook.com/watch/?v=1720981828166095.
~ »… wie Pixar die traditionellen Grenzen zwischen Mitarbeitern auflöste …«: Ed Catmull: Creativity, Inc.: Overcoming the Unseen Forces That Stand in the Way of True Inspiration. Random House Canada, 2014. [Dt. Ausg.: Die Kreativitäts-AG – Wie man die unsichtbaren Kräfte überwindet, die echter Inspiration im Wege stehen.]
~ »Der Wissenschaftler Paul Marsden nennt das ›Memetik und soziale Ansteckung‹ …«: »Memetics and Social Contagion: Two Sides of the Same Coin?« Journal of Memetics – Evolutionary Models of Information Transmission, http://cfpm.org/jom-emit/1998/vol2/marsden_p.html (aufgerufen im Dezember 2019).
~ »… dass bei Google 40 Prozent aller Initiativen fehlschlagen …«: Steven Levy: In the Plex: How Google Thinks, Works, and Shapes Our Lives. Simon & Schuster, 2011. [Dt. Ausg.: Google Inside – Wie Google denkt, arbeitet und unser Leben verändert.]
~ »Die Leute, die recht haben, ändern ihre Meinung viel öfter …«: Jeff Bezos: »The Smart People Change Their Minds«, 10. Oktober 2012. Blogbeitrag abgerufen unter https://techcrunch.com/2012/10/19/jeff-bezos-the-smart-people-change-their-minds/.
~ »Die Welt gibt dir nicht, was du willst oder was du dir wünschst …«: Mindvalley (Produzent), 2019: Michael Beckwith on True Manifesting from the Soul. Video abgerufen unter https://events.blinkwebinars.com/w/6246203867791360/watch-now?_ga=2.124996995.800747580.1575308463-1706431628.1574210435#5053427020988416.
~ »… eine Identität aufbauen, durch die man über der Gewohnheit steht …«: James Clear: Atomic Habits: An Easy & Proven Way to Build Good Habits & Break Bad Ones. Avery/Penguin Random House, 2018. [Dt. Ausg.: Die 1%-Methode – Minimale Veränderung, maximale Wirkung.]
~ »Ich war das, was man normalerweise als erfolgreich bezeichnet …«: »Arianna Huffington Reveals How Fainting Changed Her Whole Life«, HuffPost, www.huffingtonpost.ca/entry/arianna-huffington-fainting_n_5030365?ri18n=true&guccounter=1&guce_referrer=aHR0cHM6Ly93d3cuZ29vZ2xlLmNvbS8&guce_referrer_sig=AQAAAAluVU44dbycY5BJ6TzcEnoiWiRUIqvHliW4c4cFdQWvj1HVsTtpSAV2nqAlU-7H3jTMuTqSBEoqSAuUodgPtEsyv5jz7YGE27twGhQDXbDfrSyPEBF27Dwivxi83LyBX-2Ze1bPoDKWf0EwLJGwuRSymDez47Urs_zre9viqHV1Q (aufgerufen im Dezember 2019).
~ »… wenn ich dann mit ihnen all die Schichten abstreife und ihnen ein paar Fragen stelle …«: »The Power of Focused Thought«, Training von Regan Hillyer. Mindvalley Mentoring Program, 2019.
~ »… erleben wir ein einzigartiges Bewusstsein …«: BigThink (Produzent): Scott Barry Kaufman on The Science of Creativity: How Imagination and Intelligence Work Together in the Brain. Video abgerufen unter https://bigthink.com/videos/scott-barry-kaufman-on-intelligence-and-imagination.
~ »Das, was real ist – das bist du, das sind deine Freunde, deine Kontakte …«: Terence McKenna: Food of the Gods: The Search for the Original Tree of Knowledge. Tantor Audio, 1992.
Vishen Lakhiani ist der Gründer von Mindvalley, einem Anbieter von Bildungs- und Trainingsprogrammen mit mehr als zwei Millionen Studenten und Studentinnen; auf der Online-Lernplattform werden Medien angeboten, Filme produziert, Technologien entwickelt und Präsenzveranstaltungen organisiert.
Er ist Autor des »New York Times«-Bestsellers »The Code of the Extraordinary Mind« (dt. »Definiere dich neu«), der in mehr als zwanzig Sprachen übersetzt wurde.
Vishen arbeitet daran, die weltweite Präsenz von Mindvalley auszubauen, mit dem Ziel, im Lauf der nächsten Jahre die Mindvalley-Lehrer/innen, -Technologien und -Programme in hundert nationale Schulsysteme sowie alle Fortune-500-Unternehmen einzuführen.
Weitere Informationen zu den deutsch-sprachigen Angeboten und Aktivitäten von Vishen findest du unter:
www.VishenLakhiani.de
Vishen Lakhiani
Definiere dich neu
Das Update für ein außergewöhnliches Leben
Was wäre, wenn alles, was wir über die Welt zu wissen glauben – unsere Vorstellungen von Liebe, Erziehung, Bildung, Spiritualität, Arbeit und Glück –, auf völlig veralteten Regeln und einschränkenden Überzeugungen basiert?
Wie sähe dein Leben aus, wenn du die Regeln der Vergangenheit vergessen und eine neue, eigene Definition von Glück, Sinnhaftigkeit und Erfolg aufstellen könntest?
Erfahre die Gesetzmäßigkeiten, mit deren Hilfe du dich von den Fesseln des gewöhnlichen Lebens befreist. Denke von nun an so unkonventionell wie einige der größten und unangepassten Köpfe unserer Zeit! Lerne, Dinge infrage zu stellen, Lösungen zu finden und neue Richtlinien für dein Leben aufzustellen, damit du Erfolg nach deinen eigenen Bedingungen definieren kannst.
Vishen Lakhiani zeigt dir, wie du die Realität mittels einzigartiger Modelle wie dem Consciousness Engineering krümmen kannst. Damit wirst du dich schneller als jemals zuvor weiterentwickeln. Du wirst erkennen, dass es keine Grenzen gibt.
Werde außergewöhnlich!
Broschur, 368 Seiten
ISBN: 978-3-95628-030-6
Vergiss nie, was du bist, der Rest der Welt tut es auch nicht. Mach es zu deiner Stärke. Dann kann es nie deine Schwäche sein. Trage es wie eine Rüstung, dann kann es nie dazu benutzt werden, dich zu verletzen.
— George R.R. Martin,»Ein Spiel der Throne«
(»Das Lied von Eis und Feuer«, Buch 1)
Jedes Leben entfaltet sich auf einzigartige Weise. Jedes wichtige Ereignis, das du erlebst, hinterlässt eine Spur: Jedes Hoch, jedes Tief, jedes Glücksgefühl und jedes Leid. Diese Erfahrungen formen dich zu der Person, die du sein sollst. Und wenn du sie entschlüsselst, wirst du entdecken, dass das Universum für dich einen Plan bereithält, der aufzeigt, wer du sein sollst. Du bist hier, um deine ganz besondere Rolle, Karriere und Aufgabe zu erfüllen. Deine größte Aufgabe besteht darin, diese einzigartigen Werte zu erkennen, ihnen treu zu bleiben und auf ihrer Basis zu handeln.
Von 2013 bis 2016 zehrte meine Firma Mindvalley fast ihr gesamtes Kapital auf. Im Zuge mehrerer desaströser Ereignisse stand das Unternehmen kurz vor dem Ende. In diesen drei Jahren kämpften wir ums Überleben.
Eines Abends sank ich nach einem weiteren fürchterlichen Tag im Überlebensmodus völlig gestresst auf einen Stuhl an meinem Küchentisch. Ich hatte eine Krise. Es war 23 Uhr. Ich wollte einfach nur noch ins Bett gehen, das Licht ausschalten und schlafen gehen. Aber ich hatte noch einen Telefontermin mit einem potenziellen Mindvalley-Lehrer, um seinen Auftritt in einer unserer beliebten Sendungen zu besprechen. Und zum Glück nahm ich diesen Termin wahr. Ich wählte die Telefonnummer von Srikumar Rao. An diesem Abend erlebte ich zum ersten Mal seine große Weisheit.
Rao ist ein berühmter Business-Professor, der unter anderem an der Columbia University und der London Business School gelehrt hat. Für seine Klassen gibt es Wartelisten, denn seine Unterweisungen sind revolutionär. Rao bringt die Weisheit von längst verstorbenen Philosophen und spirituellen Lehrern mit den Ideen moderner amerikanischer Wirtschaftsakademien zusammen. Das ist nicht mit einem klassischen MBA-Lehrplan vergleichbar, sondern eher so etwas wie ein »Kind der Liebe« von Rumi und Jack Welch.
Rao lebt in New York, ist aber nicht der klassische, forsche New Yorker, sondern ein bescheidener, bodenständiger Inder, einer der Menschen, der in Gruppen nur ab und zu den Mund aufmacht und der langsam spricht. Aber wenn er dann einmal etwas sagt, sind alle anderen im Raum still, denn ihnen ist klar, dass er gleich etwas sagt, was sie umhaut.
An diesem Abend kannten wir uns noch nicht. Aber er kann Menschen gut einschätzen. Mein Tonfall sagte ihm, dass ich gestresst war.
»Vishen, genug vom Geschäft. Geht’s dir gut?«, fragte er.
»Ja, klar«, antwortete ich.
Das war natürlich eine Lüge, und Rao wusste es. Also bohrte er weiter. Und er erschien mir so liebevoll, so herzlich, dass ich mich bei ihm sicher fühlte. Ich hatte mit Mühe meine Ängste zurückgehalten, doch jetzt ließ ich alles in einem großen, ungeordneten Strom von Beichten heraus.
»Ich bin fast pleite, Rao. Ich bin so im Stress. Meine Gesundheit geht den Bach runter. Ich zweifle meine Führungsqualitäten und meine Fähigkeiten als CEO an. Ich kämpfe darum, die Firma über Wasser zu halten. Aber ich kann mit niemandem darüber reden und habe alles in mich reingefressen. Ich weiß einfach nicht, was ich machen soll«, vertraute ich ihm an.
Rao hörte mir zu, dann sagte er: »Vishen, ich möchte dir ein Gedicht vorlesen. Hör einfach zu. Es ist von dem Dichter Rumi aus dem dreizehnten Jahrhundert.«
»Okay«, sagte ich. Aber so für mich dachte ich: Ein Gedicht? Ist das wirklich sein Ernst? Ich schütte ihm mein Herz aus, und er will mir eine verdammte Poesie-Lehrstunde verpassen?
Aber genau das tat er. Hier ist das Gedicht, das Rao mir vorlas:
When I run after what I think I want,
my days are a furnace of distress and anxiety;
If I sit in my own place of patience,
what I need flows to me, and without any pain.
From this I understand that what I want also wants me,
is looking for me and attracting me.
There is a great secret in this for anyone who can grasp it.
Wenn ich dem hinterherrenne, was ich meine zu wollen,
sind meine Tage ein Ofen der Bedrängnis und Angst.
Wenn ich an meinem Platz der Geduld sitze,
fließt mir das, was ich brauche, ohne jegliche Schmerzen zu.
Das lässt mich verstehen, dass das, was ich will,
auch mich will, nach mir sucht und mich anzieht.
Darin liegt für alle, die das begreifen können, ein großes Geheimnis.
Damals verstand ich das nicht. Erst zwei Jahre später wurde mir wirklich klar, welche Bedeutung dieses Gedicht birgt. Doch damals fragte mich Rao, was das Gedicht wohl aussagen wollte, und das war der erste Schritt auf meinem Weg des Verstehens.
Jetzt stelle ich dir diese Frage: Was bedeutet dieses Gedicht, was meinst du?
Halte einen Moment inne. Überlege, was du auf diese Frage antworten möchtest, bevor du weiterliest. Oder noch besser: Schreibe deine Antwort auf. Was bedeutet dieses Gedicht, was meinst du?
Wenn du mit dem Buch durch bist, erinnere ich dich daran und frage dich erneut, was es deiner Meinung nach bedeutet. Und wer weiß, vielleicht bist du selbst erstaunt, wie anders deine Interpretation ausfällt.
Rumi bringt zum Ausdruck, dass wir manchmal das Bedürfnis haben, dem Gewünschten hinterherzurennen. Aber entsteht dieser Wunsch aus deinem innersten Selbst? Oder handelt es sich um einen künstlichen Wunsch – ein Verlangen, das dir durch deine kulturelle Konditionierung einprogrammiert wurde?
Das ist etwas anderes als echtes Wünschen. Niemand kann solche Momente erklären. Wir fühlen uns womöglich aus keinem bestimmten Grund zu Menschen, Orten, Vorstellungen hingezogen. Bestimmt hast du das auch schon erlebt – eine Idee, die dich anzieht, eine Vision, die dich nachts wachhält. Manchmal ergibt das überhaupt keinen Sinn und kommt dir unheimlich vor. Und doch fühlst du dich von dieser Vision angezogen, obwohl der gesunde Menschenverstand dagegen spricht.
Wir haben ja alle einen ganz eindeutigen und einmaligen Fingerabdruck. Verfügen wir womöglich auch über einen einzigartigen Seelenabdruck – ein individuelles Kennzeichen unserer Seele auf Basis der Erfahrungen, die diese Seele in diesem Leben machen möchte?
Ich habe gelernt, auf meine Seele zu hören. Man könnte es auch als »das innere Wissen« oder »Bauchgefühl« bezeichnen. Und sicherlich hast auch du schon auf diese innere Stimme gehört. Wenn du das tust, schickt dir das Universum, was du brauchst. Und dann geschieht Magisches.
Dein Seelenabdruck sind Anweisungen, auf die du synchron abgestimmt bist, ohne es überhaupt zu merken. Man könnte auch sagen, dein Seelenabdruck entsteht durch das Erkennen deiner Grundwerte – oder in Business-Sprache: deiner »Gründerwerte«.
Wie du in diesem Kapitel erfahren wirst, können diese Werte nicht erfunden werden; sie kommen aus dir und sind sehr individuelle und einzigartige Kennzeichen deiner Seele. Ich zeige dir, wie du sie erkennen kannst.
Genau das meine ich, wenn ich davon spreche, wie ein Buddha zu denken. Anstatt in den Illusionen der Welt verhaftet zu sein, die dich dazu bringen, eigentlich unwichtige Dinge zu wollen, musst du dich von dieser Gehirnwäsche frei machen und lernen, auf diese deine authentische Stimme zu hören; dann wirst du verstehen, was deine Seele aus eigenem Antrieb heraus wirklich in dieser Welt tun will. Und das ist der wahre Grund dafür, warum du geboren wurdest. Dein Seelenabdruck steht für deine einmaligen inneren Werte.
Durch Werte werden alle Entscheidungen einfach. Entdecke deine Werte, und dir steht eine neu gewonnene Ressource im Leben zur Verfügung, die mehr von dem anzieht, was mit deinen wahren Wünschen in Harmonie ist, und das abweist, was nicht damit harmoniert.
Allzu viele Menschen rennen hinter dem her, was sie meinen zu wollen, denn wir wurden einer Gehirnwäsche unterzogen, damit wir das für unsere Bedürfnisse halten. Wir nehmen Jobs an, die unsere Seele kaputt machen. Oder bauen Unternehmen auf, die nicht in Resonanz mit unseren tiefsten Sehnsüchten stehen. Ich weiß das, weil ich es selbst erlebt habe.
2010 baute ich im Silicon Valley mit Wagniskapital ein neues Unternehmen im damals sehr aktuellen Bereich der digitalen Gutscheine auf. Digitale Gutscheine interessierten mich kein bisschen; ich war nur Mitgründer, weil dieses Segment, wie ich wusste, gerade am Kommen war. Wir durchliefen eine Finanzierungsrunde über zwei Millionen Dollar, und die Firma ging an den Start.
Doch sechs Monate später erkannte ich, wie unglücklich mein Leben geworden war. Zur Arbeit zu gehen war mir ein Graus. Und unser Produkt hatte meiner Meinung nach auch keinen echten Wert. Also übergab ich die meisten meiner Anteile an meine Mitgründer und verließ das Unternehmen. Ich fühlte mich wie ein Versager.
Ich hatte einen Fehlstart hingelegt, weil ich leider meine »Gründerwerte«, meinen Seelenabdruck, nicht kannte. Hätte ich mir damals schon die folgende philosophische Frage gestellt, mit der ich erst Jahre später bekannt gemacht wurde, hätte ich den ganzen Aufstand nicht mitgemacht:
Wenn ich eine Seele bin, die sich für eine Erfahrung als Mensch entschieden hat – warum bin ich dann hier?
Wenn du eine erfolgreiche Firma führst, ein neues Unternehmen aufbaust oder ein Team leitest, dann ist das, was du als Nächstes in diesem Kapitel lernst, sehr wichtig, und womöglich verändert es sogar alles von Grund auf.
Oft sollen wir »marktgerechte« Produkte entwickeln, basierend auf der Frage »Welches Produkt soll verkauft werden?« oder »Was wird im Markt nachgefragt?«.
Diese Fragen sollten im Kontext von Werten gestellt werden. Die folgende Frage wird meistens nicht aufgeworfen:
»Was kann ich in Anbetracht meiner Werte und dessen, was für mich erfüllend ist und wie ich mich entwickeln möchte, der Welt an Besonderem bieten?«
Bevor du einen Job annimmst oder eine Firma gründest, lerne zunächst deine Werte kennen. Dein Buch, dein Blog, deine Modemarke, deine App, deine Karriere – alles sollte deine einzigartigen, ganz persönlichen Werte »atmen«. Und wenn du keine Führungsposition innehast, dann ist das Erkennen deiner Werte die einfachste Möglichkeit, dich auf die richtigen Leute und die richtige berufliche Laufbahn einzustellen, wo du mit deinen Talenten glänzen kannst.
Durch deine Werte bekommst du und alles, was du kreierst, deinen ganz besonderen Stempel aufgeprägt. Und was noch wichtiger ist: Du siehst einen Sinn in deiner Arbeit, und so weißt du, dass du in der Welt wirklich Einfluss nimmst. Marktforschung, Daten, Kundenumfragen sind deinen Werten untergeordnet.
Nur damit du das nicht falsch verstehst: Deine Werte wirken sich bereits auf deine Entscheidungen aus. Wenn du sie wirklich offenlegst, helfen sie dir, nicht in Positionen zu geraten, die deinen tief verwurzelten Überzeugungen entgegenstehen. Das Leben wird einfacher. Anders als viele Menschen weißt du, wer du wirklich bist und was du wirklich möchtest.
In diesem Kapitel erhaschst du einen Blick auf deinen ganz persönlichen Seelenabdruck, indem du deine Werte aufdeckst. Doch bevor wir uns an die Arbeit machen – und angesichts der vielen Missverständnisse, was Kernwerte angeht –, möchte ich hier Klarheit schaffen.
Die meisten Unternehmen haben eine falsche Vorstellung von Kernwerten. In den Anfangstagen von Mindvalley war das bei mir ganz bestimmt so. 2008 ließ ich mein Team eine Werte-Übung praktizieren und machte damit die Start-ups aus dem Silicon Valley nach. Wir wählten die Werte unseres Unternehmens auf Basis einer demokratischen Abstimmung.
Alle Teammitglieder hatten gleichberechtigte Stimmen, und unser vierzigköpfiges Team bestimmte so um die dreihundert verschiedene Merkmale von Mindvalley, die wir in Gruppen zusammenfassten. Heraus kam eine Liste mit 10 Punkten, die unsere angeblichen »Werte« darstellten. Dabei kamen unter anderem Sätze wie die folgenden heraus:
»Wir verwandeln Kunden in begeisterte Fans«, »Wir wagen uns an große Träume«, »Wir entwickeln uns durch Lernen weiter« …
Das war demokratisch. Und es war fair. Aber es war auch sehr, sehr falsch.
Acht Jahre später erkannte ich, wie dumm diese Methode war. Ich hatte meine persönlichen Werte (Gründerwerte) mit meinen Unternehmenswerten durcheinandergebracht. Fast alle Gründer oder Start-up-Unternehmer begehen diesen Fehler.
Ich musste lernen, wie wichtig das zugrundeliegende persönliche »Warum« ist und inwiefern es sich vom »Warum« der Firma unterscheidet. Und das geschah, als im Jahr 2016 ein ehemaliger Mitarbeiter, damals unter dem Namen Amir Ahmad Nasr bekannt, mit mir zum Mittagessen ging.
Amir einzustellen war eine meiner besten Entscheidungen. Er kam im Oktober 2007 als 21-Jähriger zu Mindvalley. Fünf Jahre später veröffentlichte er seine Kurzbiografie »My Isl@m: How Fundamentalism Stole My Mind – and Doubt Freed My Soul« (dt. »Mein Isl@m: Bloggen für die Freiheit«). Daraufhin stand er gemeinsam mit Nobelpreisträgern, früheren Staatsoberhäuptern und wegweisenden Unternehmern auf der Bühne. Dieses mutige Buch erregte so viel Aufsehen, dass er nach Kanada umziehen musste, wo er jetzt wohnt. Heute ist er besser bekannt als der Musiker, Singer-Songwriter und Kreativunternehmer Drima Starlight aus Toronto. Er genießt nicht allein großes Vertrauen als Künstler, der es liebt zu lehren, sondern zugleich als Berater für erfolgreiche Gründer und CEOs, »Forbes 30 Under 30«-Unternehmer, Grammy- und Emmygekrönte Erzähler, »New York Times«-Bestsellerautoren und TEDx-Sprecher. Ich bin sehr stolz darauf, dass Drimas Karriere bei Mindvalley begann.
Als seine Karriere so explosiv Fahrt aufnahm, beschäftigte Drima sich sehr intensiv mit Herkunftsgeschichten und Kernwerten. Eines Tages lud er mich zum Mittagessen ein, um mich freundlich darauf hinzuweisen, dass ich Werte aus dem falschen Blickwinkel betrachtete. Er hatte fünf Jahre bei Mindvalley gearbeitet und kannte das Unternehmen in- und auswendig. Er wurde zu einer weltweit führenden Autorität für die Entwicklung von Unternehmenswerten, und wir blieben Freunde. Jetzt war er in der Position, meinen Geist und mein Denken zu erweitern.
Drima erklärte mir die zwei Arten von Kernwerten und auch, warum so viele Menschen Werte falsch verstehen.
Gründerwerte machen die Seele eines Unternehmens aus. Durch sie gelangen die richtigen Menschen in das Ökosystem. Sie geben einem Produkt das »gewisse Etwas«, das seine Besonderheit ausmacht. Tolle Marken, tolle Bücher, tolle Restaurants sind oft deshalb einzigartig, weil ihnen durch die Gründerwerte etwas Besonderes verliehen wird. Man denke nur an Nike, Apple oder Starbucks. Diese Werte sind die Schlüsselprinzipien, die leitenden Überzeugungen und Gründerideen, die die Kultur ausmachen. Gründerwerte sind die Werte des Gründungsteams eines Unternehmens und helfen, sooft die Entscheidung zu treffen ist, wer hineingelangt. Bei »Solopreneuren« und Selbstständigen sind das die Werte, die bestimmen, wie jemand sein Geschäft führt.
Unternehmenswerte werden entwickelt, wenn erst einmal Menschen dazugekommen sind; das sind die Regeln, welche die erwarteten Verhaltensweisen für die tagtägliche Zusammenarbeit bestimmen. Sie werden vom Unternehmen als Ganzes vereinbart. Je größer das Team und die Firma werden, desto wichtiger werden diese Unternehmenswerte.
Mindvalley hat klare Unternehmenswerte, die vom Team definiert wurden – die Liste, die ich weiter oben aufgeführt habe. Aber ich, als Gründer, hatte nie meine Gründerwerte richtig artikuliert, also die Werte, aufgrund derer meine Seele mich überhaupt dazu gebracht hatte, diese Firma zu gründen. Drima machte es mir klar.
Wenn ich seine Hinweise umsetzte, müsste ich allerdings so drastische Veränderungen einleiten, dass ich 30 Prozent meines Teams in einem Jahr verlor. (Mehr dazu im Lauf des Buches.)
»Vishen, stell dir einmal deine persönlichen Gründerwerte vor, als wären sie die Gründungsurkunde der Vereinigten Staaten. Die US-amerikanische Verfassung ist unantastbar; sie wurde im Lauf der Geschichte erst nach umfassenden Maßnahmen ergänzt, und das aus wichtigen Gründen, die von den Gründungsvätern nicht bedacht oder schlicht und einfach ignoriert wurden«, erklärte Drima. In seiner Analogie sind Unternehmenswerte so etwas wie die vom Kongress verabschiedeten Gesetze.
»Deine persönlichen Gründerwerte sind etwas ganz Ähnliches«, fuhr er fort. »Sie bilden sich im Schmelztiegel deiner früheren prägenden Lebenserfahrungen aus, besonders jenen aus der Kindheit und Jugendzeit. Im Erwachsenenalter verändern sie sich kaum noch, solange du keine schwerwiegenden Turbulenzen, Traumata oder größeren Veränderungen deiner Lebensumstände erlebst. Ansonsten bleiben sie im Großen und Ganzen über lange Zeit unverändert.«
Unternehmenswerte bilden sich aus, wenn man Menschen zusammenbringt; sie entstehen aus einem Konsens heraus und verändern sich öfter, wenn Teammitglieder dazustoßen oder den Betrieb verlassen bzw. wenn sich die Marktbedingungen und Zustände in der Welt verändern. Sie spielen eine entscheidende Rolle, ähnlich wie die Gesetze, die regelmäßig vom Kongress eingeführt, aktualisiert und verabschiedet werden.
Die Gesetze sind sozusagen ein lebendiger Plan, der gesellschaftliches Verhalten anleitet und organisiert, so wie der Wille des Volkes es will. Sie müssen mit der amerikanischen Verfassung im Einklang stehen, denn sonst würden sie als verfassungswidrig gelten und deshalb abgelehnt werden.
Deshalb reichen Unternehmenswerte alleine nicht aus. Damit sie wirklich eine wichtige Rolle übernehmen können, müssen sie in den zugrundeliegenden Gründerwerten verwurzelt sein, dem Warum, und die kommen direkt vom Gründer bzw. dem Gründungsteam.
Doch die meisten Unternehmen vergessen das; und die meisten Gründer vergessen, wie wichtig ihre eigenen Werte sind. Sie begraben sie aus Bescheidenheit oder aus dem Wunsch heraus, dem Status quo zu entsprechen. Aber denke daran:
Dein Unternehmen kann man fast immer nachahmen. Aber niemand kann dein Unternehmen nachahmen, wenn es auf deiner Geschichte aufbaut. Wenn deine Werte dein Unternehmen durchdringen, hast du deiner Schöpfung ein besonderes Leben verliehen.
Steve Jobs hat Apple seine ästhetischen Werte eingeimpft, als PCs hässliche Geräte waren. Oprah verlieh ihren Talkshows ihre Werte der Liebe und der Heilung in einer Zeit, als man durch Talkshows anhand von Skandalgeschichten und Familienklatsch Zuschauerzahlen dazugewinnen wollte.
Als Gründerin oder als Unternehmensführer kannst du erst recht nicht ignorieren, dass du tief verwurzelte persönliche Gründerwerte hast, die deine Antriebskraft sind. Du musst sie dir bewusst machen und erkennen, wie sie dich anregen, denn, wie Carl Gustav Jung sinngemäß gesagt hat: Bis zu dem Moment, da du dir des Unbewussten bewusst wirst, wird es dein Leben steuern und du wirst es Schicksal nennen.
Wie also erkennst du diese Wertesysteme?
Zunächst musst du deine Gründerwerte herausfinden. Du kannst dich dabei nicht besch… ummeln. Sie kommen direkt aus deinem Innersten. Der Trick besteht darin, sie aufzudecken.
Als eines der ersten Versuchskaninchen habe ich den Kernwerteprozess der »Origin Story Exercise«, der Übung zur Herkunftsgeschichte, durchlaufen; ich habe dadurch meine vier Gründerwerte entdeckt und meine Arbeitsweise transformiert. Als ich Drima fragte, wie er diese Übung entwickelt hat, erzählte er mir eine Geschichte, die ich niemals vergessen werde. Er betitelte sie »Weisheit im Schatten des Limettenbaums« – er hatte diese tiefgründige Lektion von seinem Großvater gelernt.
In meiner Kindheit verbrachte ich die Ferien meistens in Khartum, der Hauptstadt der Republik Sudan, wo der Weiße und der Blaue Nil zusammenfließen, der Stadt, in der ich geboren wurde und wo der Großteil meiner Großfamilie lebt. Dort besuchte ich das Haus meines Großvaters. Im Vorgarten stand ein Limettenbaum, der damals immer weniger Limetten hervorbrachte.
Mein Großvater und ich saßen unter dem Baum im Schatten und spielten fast jeden Tag Schach. Großvater nutzte diese Zeit immer dazu, mir Lektionen fürs Leben beizubringen und sich mit mir zu verbinden. Er war für mich ein Mentor.
Eines Tages, als wir unter dem Limettenbaum Schach spielten, hob er eine im Gras liegende Limette auf. Er machte sie auf, drückte sie zusammen, pulte einen Samenkern heraus und sagte: »Mein Enkel, schau dir das an. Das ist ein Limettensamen. Daraus entsteht ein Limettenbaum, aber kein Mangobaum oder Apfelbaum. Ein Limettenkern lässt nur einen Limettenbaum wachsen. Natürlich muss man ihn in die passende Erde setzen, ihn wässern und dafür sorgen, dass er genug Sonnenlicht bekommt. Doch am Ende des Tages kommt immer nur ein Limettenbaum heraus.«
Dann fuhr er fort: »Dieser Limettenbaum wird alt und ist im Sterben begriffen. Genauso wie ich. Ich werde alt, und eines Tages werde auch ich sterben. Und deshalb musst du etwas begreifen. Du wirst alt, und es ist deine Pflicht, bevor deine Zeit zu Ende ist, eine Antwort auf diese wichtige Frage zu finden: ›Was ist mein Samen?‹ Dein Samen wird nur das hervorbringen, was er hervorbringen soll. So ist das. Verfange dich nicht in Ablenkungen. Verfange dich nicht in Manipulation. Verfange dich nicht im Lärm der Gesellschaft. Geh nach innen und frage dich: ›Was ist mein Samen?‹ Und wenn du das weißt, folge der Antwort. Folge der Antwort mit Demut, dann kannst auch du deine Lebensaufgabe erfüllen.«
Drimas Geschichte bringt auf berührende Weise die innere Wahrheit von Milliarden Menschen zum Ausdruck. Kein Mensch ist ein Klon, sondern einzigartig und verfügt über einen Plan aus tief verwurzelten Kernwerten, die unser Verhalten bestimmen. Werte sind ganz einfach die Überzeugungen, auf deren Basis wir leben, und ebenso Teil von uns wie unsere DNA.
Und wie bei unserer DNA ist es einfacher, eine Wahl zu treffen, wenn wir uns unserer Überzeugungen, die die treibende Kraft hinter unserem ganzen Tun sind, bewusst werden; dadurch können wir die von uns gewünschten Geschäftsergebnisse schneller erzielen.
Im Sommer 2016 führte mich Drima durch die folgende Übung. Diese Erfahrung hat sich maßgeblich auf mein Leben ausgewirkt, denn zum ersten Mal erkannte ich, wie meine Vergangenheit meine Gegenwart prägt.
Zunächst ließ mich Drima über die Höhe- und Tiefpunkte meines Lebens nachdenken.
»Schließe die Augen und erinnere dich an einige der schmerzlichsten Erfahrungen in deiner Kindheit.«
Bei jeder dieser Erinnerungen zeigten sich bestimmte Werte. Durch die Tiefen, die ich als Kind erlebt hatte – Erfahrungen von Rassismus, Mobbing und Schikane –, erkannte ich den hohen Wert von Diversität – von einem bewussten Umgang mit den vielfältigen Potenzialen, Erfahrungen und Leistungen der Menschen in der Gesellschaft – und von Mitgefühl für andere. Durch die Höhen – beispielsweise wenn ein Produkt richtig gut ankam oder das Strahlen der Menschen auf einem von mir entwickelten Event offensichtlich war – wurde der Wert der Innovation tief in mir verankert.
Als Nächstes ließ mich Drima diese Werte schriftlich auflisten. »Was ist dir im Leben wichtig?«, fragte er mich.
Nach etwa 20 Minuten hatte ich die folgende Liste erstellt:
Transformation
Verbundenheit
Mitgefühl
Wachstum/Weiterentwicklung
Mitmenschlichkeit
Ästhetik
Vision
Glücklichsein
Transzendenz
Liebe
Wandel
Lernen in Selbstregie
Hinterfragen
Innovation
Zukunftsorientierung
In einem nächsten Schritt sollte ich mir diese Liste anschauen und miteinander verbundene Werte zusammenstellen; dabei ließen sich sofort vier solcher Cluster erkennen.
Werte, die mit Einheit zu tun haben
Verbundenheit
Mitgefühl
Mitmenschlichkeit
Werte, die mit persönlicher Entwicklung zu tun haben
Transformation
Wachstum/Weiterentwicklung
Transzendenz
Lernen in Selbstregie
Werte, die mit der Liebe zur Innovation zu tun haben
Ästhetik
Vision
Wandel
Innovation
Hinterfragen
Zukunftsorientierung
Werte, die mit Liebe zu tun haben
Glücklichsein
Liebe
Nun sollte ich diesen Clustern einen Namen geben. Dabei zeigte sich, dass die folgenden vier Werte sich sozusagen meiner DNA eingeprägt hatten.
Wenn du am Ende dieses Kapitels ebenfalls diese Übung machst, versuche deine Werte in Gruppen zu ordnen und jedem dieser Cluster einen Namen zu geben. Für Cluster 3, der mit Werten hinsichtlich Innovation zu tun hat, entschied ich mich zum Beispiel für den Begriff »Visionäres Denken«.
Bei mir kristallisierten sich durch diese Übung die folgenden vier Gründerwerte heraus:
Einheit – Transformation – Visionäres Denken – Liebe
An diesem Punkt geschieht Magisches.
Viele Gründer, Berater oder Expertinnen werden mit der Zeit zu »Wiederholern«; mit ihren Unternehmen, ihrer Arbeit und ihren Produkten imitieren sie einfach den Status quo. Doch in der heutigen Welt reicht das nicht mehr, und das ist ein weiterer Grund, weshalb du deine Arbeit mit deinen Werten durchdringen musst.
Falls du für eine Firma arbeitest, aber nicht deren Gründer/in bist, sind deine Gründerwerte die Qualitäten, die du jeden Morgen in die Arbeit einbringst, egal wie. Damit erledigst du deine Arbeit, egal, wie unbedeutend sie deiner Meinung nach ist.
Ich kenne eine Kundendienstmitarbeiterin, deren Wert die Freude ist. In jeder E-Mail, die sie an die Kundschaft versendet, steckt dieser Wert.
Meine vier Werte verliehen Mindvalley eine ganz besondere, unverwechselbare Differenzierung, die wir intern so beschrieben:
Durch jeden dieser vier Werte hebt sich unser Unternehmen von den anderen Anbietern im Markt hervor.
Ich habe mit diesen Werten Differenzierungsmerkmale für unsere Marke geschaffen, und mit der Übung am Ende des Kapitels kannst du das auch machen. Verwandle deine Werte in deine Markengeschichte. Doch das ist nicht alles. Wenn du sie offenlegst, verstehst du auch deine eigenen Verhaltensweisen.
Bevor ich meine vier oben beschriebenen Gründerwerte aufdeckte, war mir nicht klar, welche Kräfte hinter so vielen meiner Entscheidungen standen. Und so passierte es, dass ich mit Partnern Beziehungen einging, mit denen ich nicht gut zusammenarbeiten konnte. Oder ich war mir bei wichtigen Entscheidungen uneins. Als ich noch nicht wusste, dass Transformation einer meiner Gründerwerte ist, versuchte ich, Firmen in anderen Bereichen zu gründen, und das lief immer wieder schief. Doch als ich dann Unternehmen und Projekte im Bereich der menschlichen Transformation anpackte, war das immer ein Riesenerfolg.
Kennst du erst einmal deinen Seelenabdruck, weißt du auch Bescheid über deine individuellen, einzigartigen Differenzierungsmerkmale.
Ein weiterer meiner Gründerwerte, der mir bei dieser Übung klar wurde, ist visionäres Denken