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Dieses Ausbildungshandbuch wird im Rahmen der Weiterbildung ausschließlich Seminar- und Ausbildungsteilnehmern zu Unterrichtszwecken übergeben und darf nicht, auch nicht in Teilen, an Dritte weitergegeben werden.
16. überarbeitete Fassung / Stand Juni 2021 © Facemap und IQ Face Academy, Deutschland
Inhaltsverzeichnis
Vorwort
Die Naturelle
Einleitung Naturelle
Die primären Naturelle
Das Empfindungsnaturell
Das Bewegungsnaturell
Das Ernährungsnaturell
Die Mischnaturelle
Das Bewegungs-Empfindungsnaturell
Das Ernährungs-Empfindungsnaturell
Das Ernährungs-Bewegungsnaturell
Das Harmonienaturell
Das Disharmonienaturell
Übung Naturelle
Das Gesicht
Einleitung Gesicht
Der Unterkiefer
Das Kinn
Das Kinn von der Seite
Das Kinn von vorn
Der Mund
Die Oberlippe
Die Unterlippe
Bereich unter der Unterlippe
Die Mundwinkel
Das Pallium
Die Nase
Die Nasengröße
Die Nasenformen
Nasenwurzel
Oberer Nasenrücken
Mittlerer Nasenrücken
Unterer Nasenrücken
Breite der Nasenspitze
Länge der Nasenspitze
Breite des Nasenrückens
Nasendach
Nasenflügel und Nasenlöcher
Die Jochbeine
Übung Gesicht
Die Stirn - Basisbezirke
Einleitung Stirn
Die Basisbezirke
Die Unterstirn
Die Mittelstirn
Die Oberstirn
Vorwort
Liebe Leserin, lieber Leser,
mein Name ist Dirk Schneemann. Ich möchte in diesem Ausbildungsbuch einen großen Teil meines persönlichen Wissens über die Menschenkenntnis, die Psycho-Physiognomik mit Ihnen teilen.
1964 wurde ich in Hannover geboren, und mein Interesse an Menschen entwickelte sich bereits in meiner Kindheit. Im elterlichen Kneipenimbiss saß ich oft auf einer Cola-Kiste, um die Gäste zu beobachten, und hatte das Glück, die unterschiedlichen Charaktere erleben und kennen lernen zu dürfen.
Mit der Psycho-Physiognomik kam ich Anfang der 90er Jahre über die Naturheilkunde in Berührung. Seitdem fesselte mich diese Thematik und ich beschloss 1997, eine zweijährige Intensivausbildung zum „Referenten für Psycho-Physiognomik“ bei Frau Wilma Castrian zu absolvieren.
Ich habe immer für eine gesunde Mischung aus unternehmerischer und menschlicher Denkweise gekämpft. Bereits in der Zeit als erfolgreicher Unternehmer wandte ich meine gewonnenen Erkenntnisse bei meinen Mitarbeitern an und verglich die eigenen Erfahrungen mit denen von Chefs und Angestellten aus anderen Firmen. Ich fand heraus, dass viele Mitarbeiter häufig eine Funktion innehatten, die Ihren Neigungen und Fähigkeiten nicht oder nur wenig entsprach und personelle Umstrukturierungen zu größerer persönlicher Zufriedenheit und damit zu einer Steigerung der Leistungsfähigkeit hätte führen können.